時至年中，在高質(zhì)量發(fā)展道路上砥礪奮進的鞍鋼集團，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的十九大精神，勠力同心，競進有為，交出了喜人的成績單：
上半年，全集團利潤同比增長327%，實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。集團所屬二級企業(yè)均實現(xiàn)盈利，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，經(jīng)營指標不斷改善，質(zhì)量效率明顯提高，市場影響力顯著增強，彰顯“推動經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的鞍鋼擔當。
突出政治統(tǒng)領(lǐng) 強化使命擔當
辦好鞍鋼的事情，關(guān)鍵在黨。站在振興發(fā)展新征程上，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，是鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。
“要強化政治保證，堅持把政治建設(shè)擺在首位，發(fā)揮好黨組織‘把方向、管大局、保落實’的作用，提升組織力，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，持之以恒正風肅紀，推動企業(yè)和職工共同發(fā)展?！卑颁摷瘓F總經(jīng)理、黨委副書記姚林說。
強化思想理論武裝，不斷提高政治站位。鞍鋼集團把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，將黨的十九大報告任務(wù)分解為30個大項110項具體工作，明確責任，強化擔當。推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，充分發(fā)揮黨委中心組理論學習的龍頭作用，新時代黨員群眾講習所宣傳陣地作用，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同心同向。上半年，鞍鋼集團黨委中心組專題學習10次，舉辦領(lǐng)導干部培訓班36期，鞍鋼集團建立新時代黨員群眾講習所163個，宣講次數(shù)達115次，“核心價值觀百場講壇”第70場活動走進鞍鋼，推動理論思想武裝走深走實走心，教育引導廣大黨員干部、職工群眾堅定“四個自信”，繪就助推企業(yè)發(fā)展“同心圓” ，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保證和強大精神力量。
堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，確保黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展“同頻共振”。
聚焦企業(yè)總體發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，鞍鋼集團黨委切實擔負起“把方向、管大局、保落實”責任，鞍鋼及所屬“公司制”企業(yè)實現(xiàn)黨建工作進入公司章程；規(guī)范黨委參與重大問題決策程序，堅持企業(yè)重大經(jīng)營管理事項，必須經(jīng)黨委常委會前置程序研究討論；構(gòu)建黨建工作責任體系、制度體系、考核體系，切實把“嚴”的要求落實到黨的建設(shè)全過程，堅定“主心骨”，把穩(wěn)“定盤星”。
牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，深入開展“基層黨支部建設(shè)提升年”活動，持續(xù)加強黨支部規(guī)范化建設(shè)，大力開展鞍鋼集團“樣板”黨支部和黨支部工作示范基地創(chuàng)建活動，讓支部“強”起來，讓黨員“動”起來，聚焦“做”的關(guān)鍵，將黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。鞍鋼礦業(yè)齊大山鐵礦修路作業(yè)區(qū)黨支部在“當代雷鋒”郭明義的帶領(lǐng)和影響下，廣大黨員干部堅持深入現(xiàn)場、干在現(xiàn)場，身先士卒抓修路、保生產(chǎn)，使采場道路成為綠色礦山一道亮麗風景和精品工程。
“共產(chǎn)黨員工程”項目、專項勞動競賽、職工創(chuàng)新工作室、“網(wǎng)絡(luò)問企”“青年創(chuàng)新登高”……一項項獨具創(chuàng)意的經(jīng)濟技術(shù)活動，不斷向生產(chǎn)與科技的深度和廣度拓展，激發(fā)了職工內(nèi)在動力，點燃了職工創(chuàng)新熱情，引導職工針對生產(chǎn)經(jīng)營難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，成為促進鞍鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。鞍鋼股份煉焦總廠廣大干部職工以高質(zhì)量發(fā)展為指引，以各項活動為載體積極投身到保質(zhì)保量生產(chǎn)焦炭中來，推動焦炭產(chǎn)量、質(zhì)量指標達到行業(yè)先進水平，其中全焦成本指標創(chuàng)行業(yè)最優(yōu)。
堅持正風肅紀永遠在路上，創(chuàng)新構(gòu)建資源整合、信息共享、職能互補的大監(jiān)督體系，實現(xiàn)有效監(jiān)管。制定巡視工作五年規(guī)劃和2018年巡視工作計劃，開展持續(xù)深化巡視整改專項督查，扶貧惠民領(lǐng)域?qū)ｍ椦惨?，同時深化廉潔地圖建設(shè)以及“五違反”和“微腐敗、亞腐敗”專項治理等工作，全力營造風清氣正政治生態(tài)。廣大黨員干部保持定力，振奮精神，競進有為，匯聚了自上而下，以上率下的向心力，凝結(jié)成以小見大、睹始知終的行動力。
突出發(fā)展質(zhì)量 做實做強做優(yōu)
新時代我國經(jīng)濟發(fā)展的特征已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段?！耙阎攸c放在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級上，把實體經(jīng)濟做實做強做優(yōu)”“要以壯士斷腕的勇氣，果斷淘汰那些高污染、高排放的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間”……全國兩會期間，習近平總書記的講話讓高質(zhì)量發(fā)展路徑和圖景更加清晰，共識進一步凝聚。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革路徑怎么走？質(zhì)量變革、效率變革、動力變革如何實現(xiàn)？姚林強調(diào)，要把握高質(zhì)量發(fā)展要求，提高全要素生產(chǎn)率，擦亮鞍鋼品牌，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，使鞍鋼成為國之重器的“鋼鐵脊梁”。
鞍鋼集團把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，對接國家戰(zhàn)略規(guī)劃， 把握推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點，加快優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步淘汰落后、化解過剩產(chǎn)能，抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，促新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效率的增長。
翻開鞍鋼供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上半年的“答卷”，鋼鐵主業(yè)做精做強、非鋼產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展、礦山可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升……這給鞍鋼的穩(wěn)健前行提供有力支撐。
鞍鋼集團堅持做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，認真制訂發(fā)展規(guī)劃，通過調(diào)品、提質(zhì)、降本，持續(xù)提升核心競爭力。鞍山鋼鐵加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重點推進鞍鋼股份煉鋼總廠四分廠板坯鑄機大修升級等33項調(diào)品提質(zhì)項目、移動供熱等24項節(jié)能降本項目、鞍鋼股份煉鐵總廠西區(qū)燒結(jié)活性炭等40項環(huán)保減排項目、朝陽鋼鐵新增轉(zhuǎn)爐副槍和自動化煉鋼等41項工藝優(yōu)化項目，通過技術(shù)改造增強鋼鐵主業(yè)競爭砝碼。
厚植優(yōu)勢，積蓄發(fā)展新動能。鞍鋼集團把握推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點，堅持走差異化、特色化、專業(yè)化精品路線，有效提升新產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品比例，增強了“鞍鋼制造”的市場競爭力。今年以來，鞍鋼艦船用鋼應(yīng)用到我國第一艘國產(chǎn)航母助力中國向海圖強，鞍鋼船板為國內(nèi)首艘全部使用國產(chǎn)船板建造的20000箱超大集裝箱船“雙子座”打造“鋼鐵脊梁”，鞍鋼中厚板鋼板包攬北京冬奧會建設(shè)項目全部主體橋梁用鋼，鞍鋼管線鋼應(yīng)用到雄安新區(qū)首條高壓大口徑供氣管道……中央電視臺《經(jīng)濟半小時》欄目深入報道鞍鋼軍工鋼應(yīng)用于航母、海工鋼應(yīng)用于“藍鯨1號”等大國重器的情況，鞍鋼已成為國之重器的“鋼鐵脊梁”。
鞍山鋼鐵貫徹“1+6”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，圍繞“總量、產(chǎn)品、產(chǎn)線”，編制鞍山鋼鐵和鞍鋼股份《 2018-2020年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃》，協(xié)調(diào)發(fā)展主業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)。攀鋼著力構(gòu)建“1+4+4+1”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，規(guī)劃建設(shè)攀西釩鈦產(chǎn)業(yè)新城，著力構(gòu)建“三個特色研究院+四個國家級創(chuàng)新平臺+四個專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的發(fā)展大格局。
鞍鋼礦業(yè)積極推進發(fā)展戰(zhàn)略落地，落實鐵礦山發(fā)展規(guī)劃，進一步細化和安排礦山建設(shè)和產(chǎn)量發(fā)展目標，統(tǒng)籌思考并優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)能布局，通過區(qū)域規(guī)劃，打造可持續(xù)發(fā)展能力，不斷構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新格局。
以創(chuàng)新思維謀求非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)探索出一條結(jié)構(gòu)更優(yōu)、質(zhì)量更高、效益更好、后勁更足的轉(zhuǎn)型升級新路。鞍鋼集團積極拓展清潔發(fā)電、化學科技、冶金爐材等業(yè)務(wù)。全力推進國家級企業(yè)轉(zhuǎn)型升級典范智慧制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)非鋼產(chǎn)業(yè)。推動“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，打造線上線下融生產(chǎn)、倉儲、供銷、加工、配送、物流、金融、服務(wù)于一體的現(xiàn)代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。積微物聯(lián)與阿里巴巴簽訂鋼鐵工業(yè)大腦項目，與浙大網(wǎng)新等企業(yè)聯(lián)手建設(shè)西南云計算智慧產(chǎn)業(yè)基地，以新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)為特征的新動能不斷增強。
提升供給質(zhì)量，離不開良好的體制機制環(huán)境，根本途徑是深化改革。差異化管控、市場化經(jīng)營、契約化管理……針對制約企業(yè)發(fā)展的體制機制弊端，鞍鋼集團闖深水涉險灘，全面發(fā)力、多點突破、縱深推進，堅持向改革要活力、要動力、要紅利，為企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革注入活力。
圍繞鞍鋼集團發(fā)展目標，鞍鋼集團制定《學習貫徹黨的十九大精神，落實新時期鞍鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃新階段深化改革實施意見》，同時下發(fā)涵蓋8個方面、53項重點改革項目、130項改革舉措的《2018年深化改革實施計劃》，保證集團深化改革方向正確、方法科學、方案有效、落實到位，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力活力進一步增強。
按照黨的十九大提出的構(gòu)建市場機制有效、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度的經(jīng)濟體制要求，鞍鋼集團“一企一策”制定分類扭虧措施。集團和子企業(yè)全面實施契約化經(jīng)營，簽訂責任狀，落實各級市場主體責任，鼓勵基層廠礦通過實施承包經(jīng)營，讓企業(yè)市場主體地位有效落實，不斷提高企業(yè)對市場變化的適應(yīng)能力。
承包經(jīng)營后的鞍鋼鋼繩公司讓閑置多年的設(shè)備開動起來，增加產(chǎn)品產(chǎn)量和利潤，使企業(yè)煥發(fā)出新的生機與活力。3月初，承包人員到該公司后，在拉絲作業(yè)區(qū)及設(shè)備維護人員的積極配合下，大幅提升了小水箱拉絲機速度。5臺小水箱拉絲機全部運轉(zhuǎn)起來，不僅沒有增加設(shè)備操作人員，產(chǎn)量變?yōu)槌邪暗?倍多。
契約化經(jīng)營讓鞍鋼工程重機公司專項事業(yè)部打起了經(jīng)營的“金算盤”。該事業(yè)部將每個產(chǎn)線變?yōu)槲⑿褪袌鲋黧w，通過明確指標，壓實生產(chǎn)經(jīng)營主體責任，激發(fā)每一條產(chǎn)線、每一個崗位的活力。該事業(yè)部成功摘掉了連續(xù)虧損的“帽子”，激活發(fā)展新動能。
加快開放創(chuàng)新 擦亮鞍鋼品牌
習近平總書記指出，開放帶來進步，封閉必然落后。
從沖破舊觀念的桎梏到走出去與先進企業(yè)對標找差，從深化上下游企業(yè)和科研院所合作到拓寬采購、生產(chǎn)、銷售全流程對外溝通渠道……今天的鞍鋼集團以前所未有的開放姿態(tài)擁抱世界，以開放促改革、促發(fā)展、促創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，不斷擦亮鞍鋼品牌。
開放理念推動企業(yè)解放思想，以更大的決心和勇氣投身市場競爭，推動高質(zhì)量發(fā)展。四川鴻艦重機公司不囿于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極“走出去”，以市場為導向，敢于涉足鋁粒產(chǎn)品、鈦民品、高分子產(chǎn)品等全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的利潤增長點。該企業(yè)一舉摘掉連續(xù)22年虧損的“帽子”，上半年保持盈利狀態(tài)。
鞍鋼集團堅持以開放思維推動科技對外合作，搶占未來發(fā)展制高點。鞍鋼集團起草了《科技對外合作管理辦法》，為推動科技對外合作提供指導。通過開放，鞍鋼與先進企業(yè)、科研院所加強溝通交流，拓寬合作領(lǐng)域和內(nèi)容，提升自身創(chuàng)新能力。
今年上半年，鞍鋼集團與哈工大簽署戰(zhàn)略框架合作協(xié)議。與一汽集團、上海核工程研究設(shè)計院等單位成立聯(lián)合實驗室12個，推進海洋用鋼、汽車用鋼、橋梁鋼等技術(shù)開發(fā)與高端制造。與哈爾濱工程大學、上海大學高等院校、科研機構(gòu)合作，推進科研合作項目。抓住新一輪東北振興戰(zhàn)略的發(fā)展機遇，加快與地方協(xié)同發(fā)展，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色發(fā)展等項目。
通過開放，鞍鋼積極對標先進企業(yè)，深化科研體制機制改革，在對標找差中實現(xiàn)跨越趕超。鞍鋼科研院所探索實施公司化經(jīng)營思路，完善并推進“一廠一所、一線一室”科研運行機制，促進產(chǎn)銷研有效銜接。
上半年，鞍鋼集團科技研發(fā)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，承擔國家科技項目24項，專利受理總量同比增長7.5%，受理發(fā)明專利同比增長42%，全集團“三新”科技創(chuàng)效18.12億元。
巧借外腦，聚才引智，已然開啟了創(chuàng)新發(fā)展“加速度”的鞍鋼集團成立科技創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會，聘請中國工程院院士周廉、陳清泉為專家，成為鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的強有力“智囊團”。完善體制機制，出臺人才引進管理辦法，修訂鞍鋼“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃，出臺關(guān)鍵人才中長期獎勵辦法，建立覆蓋工程、研發(fā)等5類人才序列制度，“筑巢引鳳”打造人才高地。
鞍鋼集團將開放式的創(chuàng)新精神融入采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)。完善采購管控體系，以構(gòu)建供應(yīng)商信息共享平臺為契機，全面加強供應(yīng)商管理工作。積極推進互聯(lián)網(wǎng)電商采購工作，優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，解決使用單位對零星小額物資的應(yīng)急需求，提高采購物資質(zhì)量效率。鞍鋼招標公司，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式、新業(yè)態(tài)，上線運行工業(yè)品值采平臺，生產(chǎn)經(jīng)營所需的緊急、零散、常耗、通用等物資可以全天候購買，促進供應(yīng)鏈無縫對接、產(chǎn)業(yè)鏈有機融合，實現(xiàn)供需精準匹配，全面激發(fā)價值創(chuàng)造活力。
今天的鞍鋼集團堅定走出去的信心不動搖，積極響應(yīng)國家提出的“一帶一路”倡議，堅持走高質(zhì)量國際化經(jīng)營道路。鞍鋼橋梁鋼獨家中標德國萊茵河大橋，為中歐班列“量身打造”新型薄規(guī)格高強度鐵路集裝箱用鋼，鞍鋼管線鋼中標中俄東線天然氣管道工程……“長子”鞍鋼通過加強技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，助力“中國制造”在世界各國大放異彩。
加強市場開拓，推進合作不斷深化。上半年鞍鋼集團主要領(lǐng)導帶隊走訪廣汽集團、中國五礦等企業(yè)，了解需求，建立良好溝通渠道，積極謀求在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高層次開放。創(chuàng)新營銷模式，深入推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸、加工配送業(yè)務(wù)，增強與用戶的黏性。強化品牌建設(shè)，鞍山鋼鐵圍繞14個行業(yè)和重點用戶，制定品牌建設(shè)總體方案和管理辦法等，提升品牌建設(shè)整體水平，展示良好企業(yè)形象。
履行社會責任 打好“三大攻堅戰(zhàn)”
習近平總書記在黨的十九大報告中提出，要堅決打好防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治的攻堅戰(zhàn)，使全面建成小康社會得到人民認可、經(jīng)得起歷史檢驗。
打好“三大攻堅戰(zhàn)”是破解制約全面建成小康社會的重點難點問題，一鼓作氣向百年目標沖刺的現(xiàn)實需要，也直接關(guān)系到鞍鋼能否實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。鞍鋼集團領(lǐng)導班子對此明責于心，提出要按照高質(zhì)量發(fā)展要求，全神貫注、全力以赴打好“三大攻堅戰(zhàn)”。
堅決防范化解重大風險，踩實高質(zhì)量發(fā)展每一步。鞍鋼集團積極構(gòu)建運行風險內(nèi)控體系，加強收集內(nèi)外部風險信息，結(jié)合企業(yè)實際、行業(yè)特點和國內(nèi)外形勢開展有效風險評估。重點做好去杠桿、減負債、防風險工作，與金融機構(gòu)簽署債轉(zhuǎn)股合作協(xié)議，完成市場化債轉(zhuǎn)股，科學防范各類重大風險，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保證。
深化運行部門協(xié)同聯(lián)動工作機制，發(fā)揮風險管理支撐保障作用，重大決策前進行風險前置審查，開展專項風險與合規(guī)評估，提出專項意見建議，合理控制純粹風險，靈活把握機會風險，有效運行重大決策事項聯(lián)合監(jiān)管，發(fā)揮風險管理支撐保障作用，為業(yè)務(wù)部門提供支撐。推進風險信息化建設(shè)，支持風險內(nèi)控嵌入業(yè)務(wù)全流程，全面提升集團總部的風險內(nèi)控管理工作效率與效果，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
肩負綠色發(fā)展的時代使命，推動企業(yè)發(fā)展綠色轉(zhuǎn)型。鞍鋼集團踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，對打好污染防治攻堅戰(zhàn)做出部署，對污染源和風險點進行全面排查，焦爐煙氣脫硫脫硝、焦化廢水處理系統(tǒng)升級改造等一批環(huán)保治理、提標改造項目陸續(xù)投產(chǎn)達效，主要環(huán)保指標不斷提升。大力開展揚塵專項治理，通過加大投入、加速推進揚塵治理項目實施進度，確保按期完工、達標見效。鞍山鋼鐵、攀鋼按功能區(qū)域強化日常監(jiān)管，對揚塵重點區(qū)域進行專項檢查、制定措施、立即整改。鞍鋼礦業(yè)完成齊選、大球、東燒尾礦庫抑塵劑噴灑約150萬平面積，采場、排巖場等易產(chǎn)塵部位采取有效的抑塵措施。鞍鋼集團通過一系列扎實有效措施，為高質(zhì)量發(fā)展注入更多綠色低碳的生態(tài)基因。
履行央企責任，加大精準扶貧工作力度。鞍鋼集團領(lǐng)導率隊深入新疆塔縣、貴州省六盤水市等地深度調(diào)研定點扶貧工作，實地查看定點幫扶村鎮(zhèn)實情，與當?shù)仡I(lǐng)導群眾面對面、心貼心座談交流。健全扶貧對接機制，選派干部和專業(yè)醫(yī)護人員駐縣鄉(xiāng)村扶貧，堅持“輸血”和“造血”相結(jié)合，扶貧和扶志、扶智相結(jié)合的幫扶思路，扎實開展民生扶貧、醫(yī)療扶貧、教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧和抗震救災(zāi)工作，努力做到在關(guān)鍵施策上出實招、在重點突破上下實功，在落地上見實效。
隨著一項項扶貧措施落地，有效地幫助貧困地區(qū)的人民改變生活，使笑容在貧困群眾的臉上綻放。烏魯木齊市郊的五一農(nóng)場幾十年坑洼不平的土路在鞍鋼扶貧干部的參與建設(shè)下變成了開闊平坦的柏油路。在農(nóng)場種植葡萄的劉軍平相信修了這么好的路，今后的生意一定會越來越好。鞍鋼集團連續(xù)兩年被遼寧省扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組辦公室評為遼寧省定點扶貧先進單位。
結(jié)構(gòu)在完善、質(zhì)量在優(yōu)化、效益在提升。站在新的起點上，新思路、新啟迪、新成績點燃了鞍鋼人干事創(chuàng)業(yè)的激情。今天的鞍鋼，到處是謀求高質(zhì)量發(fā)展的聲音，聲聲振奮人心，鼓舞我們?yōu)橹畡钪緢D強，闊步向前。