7月19日，鞍鋼工程公司啟動“百日質(zhì)量專項整治行動”，這是該公司在踐行“四個確保”承諾的同時，對主業(yè)保產(chǎn)服務作出的又一次莊嚴承諾，將以高質(zhì)量發(fā)展作為企業(yè)生存發(fā)展最重要的途徑，展示新風采，傳播新形象。
據(jù)了解，本次行動從即日開始到10月底結束，分為啟動部署、查找問題、整改落實、鞏固提升4個階段。最近該公司在鞍鋼股份鲅魚圈分公司高爐大修項目和鞍鋼股份干熄焦發(fā)電機組項目中分別出現(xiàn)了質(zhì)量問題，該公司領導高度重視，本次行動就是希望以質(zhì)量為切入點，堅持問題導向，發(fā)動全體職工梳理在踐行“四個確保”承諾過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過問題歸類分析，查找原因，暴露及追溯在質(zhì)量工作中存在的管理問題，并通過制定整改措施加以整治改進。
今年以來，集團公司把品牌建設作為高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容，該公司也始終把高質(zhì)量發(fā)展作為企業(yè)品牌建設的抓手，提出把深入踐行“四個確保”作為品牌建設的重點工作之一，力求實現(xiàn)質(zhì)量成就品質(zhì)，品質(zhì)成就品牌的目標。該公司要求相關企業(yè)要明確標準，完善質(zhì)量管理體系，工作中做到技術有支撐、執(zhí)行有標準、過程有痕跡、結果有考核，以實現(xiàn)所有產(chǎn)品“零差錯”“零缺陷”，用最優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量與用戶對話。要求從即日開始對重點項目、主要產(chǎn)品進行重點巡查，對所有正在施工的項目全面排查，一旦發(fā)現(xiàn)問題嚴格處罰并曝光，以加快質(zhì)量管理升級。其間，將加大典型的宣傳力度，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題集中整治，以此形成正反兩面的鮮明對比。要求各單位認真總結，堅定不移立足服務，以重塑品牌。所屬職工要不斷增強服務意識，以專項質(zhì)量行動為契機，加大用戶服務的力度，擦掉蒙在鞍鋼工程品牌上的“灰塵”，保障該公司工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量全面提檔升級。