今年以來，鞍鋼集團全面實施新時期發(fā)展戰(zhàn)略，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，扎實推行契約化管理，通過創(chuàng)新績效考核體系，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮績效考核的激勵與導(dǎo)向作用，推動鞍鋼產(chǎn)品向鞍鋼品牌轉(zhuǎn)變、鞍鋼制造向鞍鋼創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、鞍鋼發(fā)展向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。
以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，構(gòu)建和完善“戰(zhàn)略、預(yù)算、考核、薪酬、職位”一體化考核體系，建立市場化長效激勵約束機制。鞍鋼集團以實現(xiàn)2020年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)為核心，分解制定經(jīng)營者任期考核目標(biāo)，調(diào)動經(jīng)營者干事創(chuàng)業(yè)的積極性。以發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，制定經(jīng)營者年度業(yè)績考核指標(biāo)體系，在全面承接國務(wù)院國資委年度利潤考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)置集團公司內(nèi)部考核目標(biāo)及奮斗目標(biāo)；為進(jìn)一步提升資產(chǎn)運營效率及抗風(fēng)險能力，設(shè)置了“處僵治困”治理任務(wù)、壓縮“兩金”占用、降低資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)。基于企業(yè)功能發(fā)展定位，分類設(shè)計經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，對契約化考核單位，以提高供給質(zhì)量作為主攻方向，加快優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)有質(zhì)量有效率的增長；對責(zé)任制考核單位，細(xì)化量化職責(zé)任務(wù)，按效益貢獻(xiàn)度進(jìn)行評價考核；對集團公司總部部門分解制定191項績效考核指標(biāo)及151項重點攻關(guān)項目，進(jìn)一步強化責(zé)任落實與考核激勵。同時，鞍鋼集團強化市場壓力傳遞，完善薪酬分配體系，真正實現(xiàn)收入能增能減，有效地激發(fā)人力資本活力。嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核，與經(jīng)營者簽訂年度契約化目標(biāo)考核責(zé)任書，明確契約目標(biāo)、權(quán)利和義務(wù)、薪酬待遇、契約底線等，強化考核結(jié)果的執(zhí)行力度，落實契約責(zé)任。
堅持黨政一體化考核，有效運行“重精準(zhǔn)、強激勵、硬約束、嚴(yán)考核、共擔(dān)責(zé)”激勵約束機制，確保契約化管理目標(biāo)實現(xiàn)。鞍鋼集團堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實黨政同獎同責(zé)，實行生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作一體化考核。為兼顧公平，真實反映主觀努力對利潤的貢獻(xiàn)，鞍鋼集團在重精準(zhǔn)上做細(xì)，以“行業(yè)景氣度指數(shù)”為參考標(biāo)準(zhǔn)對鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)、鞍鋼聯(lián)眾、資本控股五家單位利潤指標(biāo)予以修正考核，增強考核的精準(zhǔn)性。突出效益，在強激勵上做深，對鞍山鋼鐵等利潤總額超額完成進(jìn)度預(yù)算目標(biāo)的單位給予強激勵。落實效益分享機制，充分調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營的積極性、創(chuàng)造性，全面激發(fā)鞍鋼國貿(mào)貿(mào)易及海運業(yè)務(wù)創(chuàng)效的主動性，促進(jìn)卡拉拉公司完成契約化生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。強化履職，將職工人均收入增長率作為否決指標(biāo)，納入子企業(yè)經(jīng)營者契約化考核，不斷在硬約束上做嚴(yán)。進(jìn)一步落實責(zé)任，在嚴(yán)考核上做實，加大對子企業(yè)專項考核力度，上半年，鞍鋼集團對6家單位在安全管理、采購管理、信息化管理、投資監(jiān)管等方面實行專項考核。
聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，發(fā)揮契約化考核的導(dǎo)向作用，助推鞍鋼產(chǎn)品向鞍鋼品牌轉(zhuǎn)變、鞍鋼制造向鞍鋼創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、鞍鋼發(fā)展向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。鞍鋼集團堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，明確成為國家項目、行業(yè)先進(jìn)工藝的創(chuàng)新主體、成為下游高端需求可以依靠的創(chuàng)新企業(yè)定位，圍繞引領(lǐng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，設(shè)置促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)品專業(yè)化、精品化、差異化，加強科技創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的指標(biāo)。圍繞突出多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展，設(shè)置引導(dǎo)加強新產(chǎn)品科技創(chuàng)新培育，發(fā)展新業(yè)態(tài)推進(jìn)業(yè)務(wù)增長的指標(biāo)，以新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)為特征的新動能不斷增強。圍繞強化資源產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，設(shè)置反映礦產(chǎn)品成本競爭力、資源利用水平以及生態(tài)環(huán)保能力的指標(biāo)，發(fā)揮指標(biāo)導(dǎo)向作用，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。秉承“品牌一流”發(fā)展思路，鞍鋼集團把品牌建設(shè)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，推動鞍山鋼鐵從穩(wěn)定、卓越兩個方面提升品牌榮譽度，既實現(xiàn)普通產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級，又打造國之重器的“鋼鐵脊梁”。攀鋼圍繞“把家電用鍍鋅產(chǎn)品打造成國內(nèi)知名品牌”目標(biāo)，開展“家電品牌提升”系列活動，實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力和品牌影響力雙提升。同時，堅持以開放性思維拓展合作空間，加強對外合作，豐富企業(yè)經(jīng)營手段和模式，牢牢把握“一帶一路”倡議發(fā)展機遇，調(diào)整鋼材出口品種結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)運營質(zhì)量和效率提高。上半年，全集團“三新”科技創(chuàng)效18.12億元；鞍攀兩地鋼材綜合價格高于行業(yè)平均水平；鞍鋼礦業(yè)鐵精礦成本同比有所降低。