今年以來，朝陽鋼鐵持續(xù)深化契約化經(jīng)營，圍繞提規(guī)模、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、增效率、強(qiáng)黨建等方面，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前。前7個(gè)月，鐵、鋼、材全面超產(chǎn)，提前完成全年利潤基礎(chǔ)目標(biāo)。
朝陽鋼鐵以維護(hù)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定為中心，統(tǒng)籌生產(chǎn)、采購、銷售、物流、能源、資金各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化鐵前、煉鋼、軋鋼各系統(tǒng)管控，全方位、全工序、全流程優(yōu)化生產(chǎn)秩序，提升產(chǎn)量規(guī)模。鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持以“高爐穩(wěn)順”為中心，優(yōu)化各工序生產(chǎn)組織，加強(qiáng)高爐長壽化管理，確保高爐長周期穩(wěn)定順行。煉鋼系統(tǒng)強(qiáng)化鐵、鋼工序銜接管控，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃及檢修安排，進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)爐、鑄機(jī)生產(chǎn)節(jié)奏。軋鋼系統(tǒng)以提高合同效率為中心，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，不斷強(qiáng)化操作水平，促進(jìn)鋼材產(chǎn)量不斷提升，確保合同如期執(zhí)行。
在此基礎(chǔ)上，該公司積極優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，全面提高盈利能力。堅(jiān)持精細(xì)測(cè)算、充分調(diào)研、動(dòng)態(tài)調(diào)整區(qū)域資源配置的原則，在兼顧產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力與用戶黏性。質(zhì)量管控系統(tǒng)秉承“產(chǎn)品零缺陷”、各工序“不接受、不制造、不傳遞缺陷”的理念，借助三級(jí)質(zhì)量管控管理體系，加強(qiáng)對(duì)各工序過程工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤與管理，確保生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理全覆蓋。銷售系統(tǒng)準(zhǔn)確預(yù)判市場價(jià)格走勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整區(qū)域資源配置，在堅(jiān)守遼西近域市場占有率的同時(shí)，策略性縮減華北區(qū)域低碳鋼投放量，提高華東、華南區(qū)域產(chǎn)品資源占比。積極開展薄材和品種鋼銷售攻關(guān)，深耕市場，充分調(diào)研。前7個(gè)月，集裝箱、工具用鋼等高附加值產(chǎn)品訂貨比例同比明顯提升。
此外，朝陽鋼鐵持續(xù)開源節(jié)流，充分發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)作用，通過持續(xù)推進(jìn)提煤降焦、節(jié)鐵增鋼、直裝率攻關(guān)等舉措，不斷提高能源利用效率，有力促進(jìn)了全系統(tǒng)降低成本，增強(qiáng)盈利能力。