鞍鋼工程建設(shè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2018年上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)精神，在上半年實(shí)現(xiàn)“雙過半”基礎(chǔ)上，抓住機(jī)遇，乘勢而上，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大取得的階段性成果，明確了下半年“怎么干”的路徑，力爭為建設(shè)高品質(zhì)鞍鋼作出新貢獻(xiàn)。
把落實(shí)責(zé)任作為下半年工作的著重點(diǎn)，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)。該公司制定下發(fā)工作清單和問題整改清單，明確61項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、完成時(shí)間和責(zé)任人，以解決當(dāng)前13項(xiàng)突出問題和主要矛盾為切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。按照12項(xiàng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。以項(xiàng)目為支撐，找準(zhǔn)放大自身優(yōu)勢推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略落地，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造新的效益增長點(diǎn)。
把市場開發(fā)作為實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)的支撐點(diǎn)，把體制機(jī)制改革作為市場化經(jīng)營的聚焦點(diǎn)。該公司堅(jiān)持用第一力度抓好第一要?jiǎng)?wù)，主攻鞍鋼市場，同時(shí)拓展國內(nèi)外兩大市場，進(jìn)一步完善華北、華南、華東、西北、西南國內(nèi)五大區(qū)域布局和國際市場布局。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利對(duì)等，落實(shí)各分子公司、項(xiàng)目部、工程隊(duì)的市場主體地位，進(jìn)一步深化“放管服”改革，推進(jìn)身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，探索促進(jìn)職工股權(quán)有效流轉(zhuǎn)的運(yùn)行機(jī)制，積極探索在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的跟投改革。
把項(xiàng)目經(jīng)營管理作為扭虧脫困的根本點(diǎn)，把“四個(gè)確?！弊鳛樘嵘髽I(yè)形象的立足點(diǎn)。該公司明確每個(gè)項(xiàng)目部都要盈利，全年不能有一個(gè)虧損單位，強(qiáng)化工程交工、驗(yàn)收、預(yù)決算、清欠回款等工作，全面清理補(bǔ)充預(yù)算，多措并舉加大清欠力度，該收的工程款要“顆粒歸倉”。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，開展施工現(xiàn)場巡查整治活動(dòng)，保證安全施工，排除危險(xiǎn)源和安全隱患，實(shí)現(xiàn)全年輕傷以上事故為零的目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營局面。
把全面預(yù)算作為確保收支平衡的切入點(diǎn)，把品牌建設(shè)作為增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)。該公司堅(jiān)守“兩條紅線”，堅(jiān)持分灶吃飯，壓降“兩金”占用，增幅小于營業(yè)收入增幅，存貨周轉(zhuǎn)率控制在板塊下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。加強(qiáng)專業(yè)品牌建設(shè)，抓好智慧工地建設(shè)，綜合運(yùn)用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等信息技術(shù)進(jìn)行管理革命。