面對國際貿(mào)易環(huán)境惡化、匯率波動加劇、原料價格走弱、國際市場鋼材價格低于國內(nèi)、港口滯期費多發(fā)等嚴(yán)峻形勢，鞍鋼國貿(mào)全面貫徹落實鞍鋼集團(tuán)上半年經(jīng)營活動分析會精神，咬住全年經(jīng)營目標(biāo)不放松，通過強(qiáng)化政治引領(lǐng)、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念，不斷開放創(chuàng)新、加速轉(zhuǎn)型升級，深入推進(jìn)改革、加強(qiáng)企業(yè)管理等具體措施，確保全年經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。
該公司強(qiáng)化政治引領(lǐng)，通過宣傳學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，強(qiáng)化基層黨支部建設(shè)提升年活動、“共產(chǎn)黨員工程”項目，深化廉潔地圖問題整改和黨風(fēng)廉政教育，結(jié)合經(jīng)營工作重點、難點開展一系列主題實踐活動，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，為全面完成經(jīng)營目標(biāo)提供政治保證。他們通過專題黨課、開展“黨日活動”等形式，針對公司內(nèi)部存在小富即安思想、缺乏危機(jī)意識、干事創(chuàng)業(yè)干勁不足等問題，扎實開展形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)全體干部職工完成全年經(jīng)營目標(biāo)的信心和決心。
該公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，鎖定既定目標(biāo)，不斷開放創(chuàng)新，加速轉(zhuǎn)型升級。優(yōu)化“631”產(chǎn)業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確公司發(fā)展方向與路徑，在原料貿(mào)易、鋼鐵產(chǎn)品出口、非鋼貿(mào)易轉(zhuǎn)型發(fā)展、國際物流等主營業(yè)務(wù)方面調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化經(jīng)營模式，制定更加靈活務(wù)實高效的措施，堅定不移地推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。大力推進(jìn)原料貿(mào)易實貨、紙貨“兩條腿走路”，保持在東北地區(qū)進(jìn)口大宗原料的“第一體量”；發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易新項目，使廣西高碳鉻鐵項目擁有長遠(yuǎn)廣闊發(fā)展前景；打造跨界合作、期現(xiàn)結(jié)合新業(yè)態(tài)，使鞍鋼永安商品貿(mào)易有限公司步入良性發(fā)展軌道；鋼鐵貿(mào)易格局實現(xiàn)內(nèi)外兼修，逐步擴(kuò)大國內(nèi)社會貿(mào)易規(guī)模。同時，努力運用期貨工具，減少兩金占用，控制風(fēng)險和避免虧損，加強(qiáng)市場分析和研判、提高把握市場商機(jī)的能力，尋找新的市場、新的商機(jī)，不斷增強(qiáng)鞍鋼國貿(mào)創(chuàng)新活力。
此外，該公司不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，鞏固和優(yōu)化授權(quán)管理體系、簡化審批流程等改革成果，向管理要效益，不斷強(qiáng)化“大監(jiān)督”體系工作，組織開展先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，推進(jìn)依法治企，整合優(yōu)化信息化資源，提高工作效率、工作質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展相匹配的管理體系。深入推進(jìn)改革，通過績效糾偏、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)等舉措，不斷釋放組織和個人活力，厚植鞍鋼國貿(mào)開放創(chuàng)新、加速轉(zhuǎn)型、擦亮品牌的發(fā)展根基。