今年以來(lái)，攀鋼工程公司在承建的攀鋼釩8萬(wàn)立方米轉(zhuǎn)爐煤氣柜工程、攀枝花鐵礦巖石破碎站第二站移設(shè)工程、攀長(zhǎng)特?zé)掍搹S行車(chē)搶修等多個(gè)項(xiàng)目中，因施工質(zhì)量好、及時(shí)為用戶(hù)排憂(yōu)解難，多次收到用戶(hù)的表?yè)P(yáng)信，這是該公司通過(guò)做實(shí)做細(xì)質(zhì)量工作，推動(dòng)攀工品牌做強(qiáng)做大取得的新成效。
2018年，攀鋼工程公司堅(jiān)持“用戶(hù)至上、追求卓越”的質(zhì)量理念，全面開(kāi)展“質(zhì)量提升行動(dòng)”，決心用3年時(shí)間推動(dòng)工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升，進(jìn)一步增強(qiáng)工程技術(shù)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有改變職工的質(zhì)量觀念，把質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作落實(shí)到位，我們才能贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！被趯?duì)質(zhì)量提升工作重要性的認(rèn)知，該公司分別從人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真梳理了近5年來(lái)的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并一一制定預(yù)防改進(jìn)措施。通過(guò)做好施工質(zhì)量策劃，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制防治質(zhì)量通病、落實(shí)工序質(zhì)量驗(yàn)收措施和標(biāo)準(zhǔn)等，使質(zhì)量管理工作“有的放矢”。在重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置包含質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、工序質(zhì)量責(zé)任清單及曝光臺(tái)等為主要內(nèi)容的質(zhì)量展板，進(jìn)一步提升了職工的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)施工過(guò)程檢查，加大質(zhì)量檢查頻次，累計(jì)開(kāi)展886次質(zhì)量檢查，出具176份質(zhì)量整改通知單，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，促進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量的提升。同時(shí)，該公司還堅(jiān)持嚴(yán)管重罰，對(duì)無(wú)故不按期整改或重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提高了基層單位對(duì)質(zhì)量管理工作的履責(zé)意識(shí)，降低了重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。