9月5日，鞍鋼集團(tuán)召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)防控及推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控一體化建設(shè)工作會(huì)議，回顧金融風(fēng)險(xiǎn)防控、境外風(fēng)險(xiǎn)防控以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，分析問(wèn)題查找不足，對(duì)降杠桿減負(fù)債以及金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作和境外風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行部署，明確風(fēng)險(xiǎn)管控一體化體系的建設(shè)思路，提升鞍鋼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姚林出席會(huì)議，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)鞍鋼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控工作提出要求。鞍鋼集團(tuán)黨委副書記栗寶卿主持會(huì)議。
為全面貫徹黨的十九大精神，深入落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的要求，鞍鋼集團(tuán)立足全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制已取得的經(jīng)驗(yàn)和模式，探索創(chuàng)新，以推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理向風(fēng)險(xiǎn)管控轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ?，建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控一體化體系，計(jì)劃通過(guò)三年的努力，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控從“防御型”向“價(jià)值型”轉(zhuǎn)型，促進(jìn)鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)，于今年9月啟動(dòng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控一體化體系設(shè)計(jì)工作。
姚林強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防控重大意義。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)在必行，適應(yīng)不確定的外部環(huán)境，抵御化解各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力提出了新的更高的要求。當(dāng)前，鞍鋼集團(tuán)整體負(fù)債率雖然得到控制，但個(gè)別重要二級(jí)和三級(jí)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，自身經(jīng)營(yíng)積累能力薄弱，金融風(fēng)險(xiǎn)仍然存在；部分新建項(xiàng)目在設(shè)計(jì)期對(duì)投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估不足，投產(chǎn)后難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)；有的境外項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，短期內(nèi)扭虧為盈難度很大。黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作提出明確要求，鞍鋼集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，建設(shè)成最具國(guó)際影響力的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，風(fēng)險(xiǎn)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，乘勢(shì)而為，擴(kuò)大戰(zhàn)果。
姚林強(qiáng)調(diào)，要落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)。在集團(tuán)公司頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)下，各級(jí)企業(yè)要以本次方案實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控主體責(zé)任，要全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，真正做到明責(zé)盡責(zé)，履職擔(dān)當(dāng)，做到重大風(fēng)險(xiǎn)面前直面問(wèn)題、敢于動(dòng)手，增強(qiáng)防控能力。要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行第一責(zé)任人職責(zé)，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”和帶頭示范作用，推動(dòng)本單位風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)與完善。要加強(qiáng)壓力傳導(dǎo)，明確職責(zé)，準(zhǔn)確定位，理清思路，強(qiáng)化一級(jí)對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控考核評(píng)價(jià)，確保風(fēng)控責(zé)任層層落地。要夯實(shí)履職基礎(chǔ)，落實(shí)風(fēng)控崗位專兼職人員配置，梳理分析典型風(fēng)險(xiǎn)案例，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，境外項(xiàng)目和境外企業(yè)還要充分發(fā)揮黨建工作的監(jiān)督保障作用，為風(fēng)險(xiǎn)管控一體化體系建設(shè)提供有力保障。
姚林強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理邁上新臺(tái)階。要以本次集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控一體化體系建設(shè)為起點(diǎn)，開(kāi)闊視野，走出局限，接受新信息，瞄準(zhǔn)新定位，拓展新思路，大膽創(chuàng)新實(shí)踐，確保方案順利實(shí)施。要協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)格按照方案確定的時(shí)間任務(wù)節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量、高水平、高效率地完成工作任務(wù)。要?jiǎng)?chuàng)新方法，加強(qiáng)內(nèi)外引智，確保工作成果理念先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠、應(yīng)用價(jià)值高。要理性思考，運(yùn)用市場(chǎng)化思維和高質(zhì)量的工具方法，平衡把握風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，在風(fēng)險(xiǎn)可擔(dān)的情況下追求價(jià)值，推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理邁上新臺(tái)階。
姚林強(qiáng)調(diào)，天下之事始于心，必作于細(xì)。風(fēng)險(xiǎn)管理從來(lái)不是一蹴而就，也不是一勞永逸的。全集團(tuán)要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的新要求和境外風(fēng)險(xiǎn)防控專題會(huì)議精神，以高度的熱情和責(zé)任感，有效抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，全面推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控一體化建設(shè)，為鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問(wèn)、董事會(huì)秘書；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人；鞍山鋼鐵、攀鋼、各板塊公司黨政主要負(fù)責(zé)人及風(fēng)險(xiǎn)防控工作相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。