近日，攀鋼開展了查制度執(zhí)行、關(guān)鍵工序質(zhì)量過程管理點運行、職工質(zhì)量責任意識、質(zhì)量安全水平、計量檢測保證、現(xiàn)場管理、質(zhì)量損失和走訪用戶的“七查一訪”活動，進一步強化全員質(zhì)量安全意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。
為確保該活動落到實處，攀鋼各單位大力開展質(zhì)量體系完善活動，不斷夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。攀鋼釩成立質(zhì)量管理小組，組織職工學習新版《全面質(zhì)量管理》，積極參加全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)上答題活動，對近3年來發(fā)生的典型質(zhì)量事故及產(chǎn)品質(zhì)量異議產(chǎn)生的原因進行剖析，收集整理典型缺陷并匯編成電子文檔供職工學習。攀長特在生產(chǎn)工序之間開展“驗收上工序、控制本工序、服務下工序”活動，確保下道工序驗收合格率大于等于98%；深入調(diào)查了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的需求，提高用戶信任度。
同時，攀鋼各單位組織召開質(zhì)量研討會、質(zhì)量問題專題分析會等，加強交流與學習。攀鋼礦業(yè)公司開展對原材料質(zhì)量如何辨識與控制等為內(nèi)容的技術(shù)質(zhì)量研討會、質(zhì)量隱患排查整改分析會、技術(shù)革新等活動，促進質(zhì)量工作方式的創(chuàng)新和管理水平的提升。
以該活動為契機，攀鋼釩鈦通過?？男问叫麄髻|(zhì)量知識，營造全員關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、積極參與質(zhì)量改進和提升的濃厚氛圍。通過每周質(zhì)量例會對產(chǎn)品質(zhì)量異議情況進行分析，制定解決方案，督促下屬各單位以項目為支撐，開展質(zhì)量安全水平提升工作。
攀鋼各單位還結(jié)合用戶（包括下道工序）對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，落實質(zhì)量改進措施。攀鋼工程公司踐行“用戶至上，追求卓越”的質(zhì)量理念，全面開展質(zhì)量提升行動，分別從“人、機、料、法、環(huán)”5個環(huán)節(jié)，梳理近5年來的常見質(zhì)量問題，通過做好施工質(zhì)量策劃、強化過程質(zhì)量控制、落實工序質(zhì)量驗收等措施，使質(zhì)量管理工作取得實效。