9月21日，鞍鋼集團(tuán)召開貫徹落實(shí)全國內(nèi)部審計(jì)工作座談會議精神暨審計(jì)整改推進(jìn)工作會議，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在中央審計(jì)委員會第一次會議重要講話精神和全國內(nèi)部審計(jì)工作座談會議精神，總結(jié)鞍鋼集團(tuán)審計(jì)工作及審計(jì)整改工作，進(jìn)一步提高對審計(jì)整改工作的思想認(rèn)識，明確下一步審計(jì)整改工作要求，全面完成審計(jì)整改任務(wù)。
鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長姚林出席會議并講話。鞍鋼集團(tuán)黨委副書記栗寶卿主持會議。鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)于萬源、許質(zhì)武、王義棟、邵安林、段向東，鞍鋼集團(tuán)總法律顧問、董事會秘書參加會議。
會上，鞍鋼集團(tuán)審計(jì)部負(fù)責(zé)人作全國內(nèi)部審計(jì)工作座談會議精神暨集團(tuán)公司2018年上半年審計(jì)整改情況匯報(bào)。
姚林在講話中，充分肯定鞍鋼集團(tuán)審計(jì)工作和審計(jì)整改工作所取得的成效，深入分析當(dāng)前集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作與黨中央、國務(wù)院、國家審計(jì)署、國務(wù)院國資委要求所存在的差距，就做好今后的審計(jì)整改工作提出要求。他指出，各單位各部門要提高政治站位，深入學(xué)習(xí)、貫徹習(xí)近平總書記在中央審計(jì)委員會第一次會議的重要講話精神和全國內(nèi)部審計(jì)工作座談會議精神，深刻認(rèn)識新時(shí)代加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的重要意義；要審時(shí)度勢，精準(zhǔn)把握，充分認(rèn)識審計(jì)工作面臨的新形勢，樹立“參謀有道、服務(wù)有方、監(jiān)督有力、整改有效、創(chuàng)新有為”的審計(jì)工作新理念，將推動黨中央、國務(wù)院、國務(wù)院國資委、集團(tuán)公司重大決策部署在本單位的有效落實(shí)作為各級內(nèi)審機(jī)構(gòu)的首要職責(zé)，更好地?fù)?dān)負(fù)起內(nèi)部審計(jì)的新職責(zé)和新使命；要攻堅(jiān)克難，砥礪前行，推進(jìn)審計(jì)工作理念創(chuàng)新、推進(jìn)審計(jì)方式方法創(chuàng)新、推進(jìn)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用創(chuàng)新，全力推動審計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展。
姚林強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，全面加強(qiáng)審計(jì)工作和完成審計(jì)整改工作任務(wù)。要建立和完善審計(jì)整改工作機(jī)制，加大審計(jì)整改工作力度，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司治理和風(fēng)險(xiǎn)防范中的重要作用。要把審計(jì)整改工作統(tǒng)一到推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展這個(gè)總目標(biāo)上來，將審計(jì)整改與近期各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來，與集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展大局結(jié)合起來，促進(jìn)鞍鋼集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。
姚林強(qiáng)調(diào)，要明確目標(biāo)，落實(shí)措施，嚴(yán)肅整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的各類問題，真正起到防范風(fēng)險(xiǎn)、提升管理的效果。要加強(qiáng)審計(jì)整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則把抓落實(shí)放在第一位，帶頭抓好本單位以及分管工作領(lǐng)域的整改工作，促進(jìn)整改工作的順利進(jìn)行。要明確審計(jì)整改工作目標(biāo)，堅(jiān)持“審計(jì)-整改-規(guī)范-提高”這條主線，采取得力措施全力以赴進(jìn)行整改。各單位、各部門對審計(jì)出來的問題，要緊盯不放，督促整改，做到事事有回音、件件有落實(shí)，使審計(jì)問題整改率達(dá)到100%，確保整改不走過場、不打折扣。要采取措施，既要“立足當(dāng)前”又要“著眼長遠(yuǎn)”，既要把存在的具體問題解決好、完善好，同時(shí)又要加強(qiáng)研究、注重長遠(yuǎn)，制定完善相關(guān)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“制度管人”，全面落實(shí)整改任務(wù)。
姚林強(qiáng)調(diào)，整改問題，堵塞漏洞是治表之方，建章立制、完善機(jī)制則是治本之策。要抓點(diǎn)帶面，多措并舉，積極建立審計(jì)整改的長效機(jī)制，做到“審計(jì)整改與體制機(jī)制優(yōu)化結(jié)合起來、審計(jì)整改與建章建制結(jié)合起來、審計(jì)整改與責(zé)任追究結(jié)合起來”的“三個(gè)結(jié)合”，以徹底解決“牛皮癬”的問題。要針對審計(jì)提出的問題，深入剖析問題根源，進(jìn)一步建立健全制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格監(jiān)督問責(zé)，著力構(gòu)建預(yù)防問題產(chǎn)生的長效機(jī)制，切實(shí)提升集團(tuán)公司經(jīng)營管理水平。要堅(jiān)持黨對審計(jì)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、落實(shí)審計(jì)整改跟蹤檢查機(jī)制，落實(shí)審計(jì)整改責(zé)任制，建立審計(jì)整改動態(tài)報(bào)告制度，健全審計(jì)整改協(xié)作聯(lián)動機(jī)制，完善審計(jì)整改結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)整改追責(zé)問責(zé)機(jī)制，建立審計(jì)整改長效機(jī)制，推動審計(jì)整改有效落實(shí)。
鞍鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人；各子企業(yè)董事長（黨委書記）、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及審計(jì)部門負(fù)責(zé)人參加會議。