不久前，因現(xiàn)場環(huán)保和安全生產(chǎn)需要，鞍鋼礦業(yè)公司急需一批抑塵劑制作原料和尾礦閥門，采購工作人員采取電商應急采購的方式，僅10個工作日便成功收到貨物并投入使用。這種高效的采購方式，是鞍鋼礦業(yè)公司構(gòu)建采購質(zhì)量效益新模式，推進采購效率和經(jīng)營效益提升的一個縮影。
推進性價比采購，發(fā)揮采購效益在成本中的作用，一直是該公司自我革新尋求突破的目標。今年以來，該公司以鞍鋼集團提升采購質(zhì)量的總部署為指導，把“陽光、降本、安全、高效”作為物資管控目標，以開放的思維深化采購領域改革，通過創(chuàng)新采購管理新模式，擴展企業(yè)“第三利潤源”，有效提升采購綜合效益，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
完善體制機制，建立性價比采購管理體系，提升采購質(zhì)量和效率。結(jié)合企業(yè)各物資采購需要，該公司創(chuàng)新管理方式，先后建立采購制度體系與考核指標分解落實、戰(zhàn)略合作綜合評議與物資全壽命周期系統(tǒng)跟蹤、統(tǒng)籌平衡資金、信息化支持、審計監(jiān)督、廠礦使用反饋等工作機制，科學高效地運行戰(zhàn)略采購、功能計價采購、電商采購等不同采購模式，形成各部門相互配合、專業(yè)協(xié)同的有效工作機制。同時，建立和完善《互聯(lián)網(wǎng)電商平臺采購管理辦法》等8項制度，建議和優(yōu)化性價比采購的業(yè)務流程，進一步完善以備件全壽命周期、質(zhì)量異議反饋跟蹤為輔助的信息化管控系統(tǒng)，為系統(tǒng)推進性價比采購提供組織保障。
“因地制宜”完善采購管理，建立性價比采購的執(zhí)行體系，全面降低采購成本。在戰(zhàn)略采購業(yè)務上，該公司重點明確物資技術(shù)、供應商準入、戰(zhàn)略合作協(xié)議“三個標準”，積極與國內(nèi)領軍企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略采購平臺，先后對礦用汽車備件、電鏟備件、鉆機備件實行戰(zhàn)略采購，降低采購成本。電鏟和鉆機備件實行戰(zhàn)略采購后，在與進口備件使用壽命同等條件下，采購價格同比降低30%，年節(jié)約采購成本645萬元。在功能計價采購業(yè)務上，該公司依據(jù)物資消耗情況采取定期跟蹤、分析消耗因素、優(yōu)化消耗定額、按優(yōu)化后的消耗定額進行招標的“四個步驟”，對鋼球、膨潤土、破碎機襯板等產(chǎn)品實施功能計價采購和功能性承包，降低采購成本。部分鋼球按功能定額組織公開招標，實現(xiàn)年平均降采1.63億元。凈水劑噸礦單耗連續(xù)兩年平均每年降低35%，年節(jié)約采購成本400余萬元。在綜合評標法采購業(yè)務上，該公司重點把握管理培訓、確定物料、建立規(guī)則、專業(yè)預審、定標分析、評審定標等“六個環(huán)節(jié)”，對破碎機、磁選機等設備的關鍵備件和電纜、藥劑、耐磨管等關鍵材料公開招標，有效地提高了工作的科學性和有效性。在電商平臺采購業(yè)務上，該公司堅持快起步、零投入，應急高效，分級授權(quán)的原則，對勞保品、燈具、電器和廠礦應急物料實施電商采購，有效地提高采購效率，提高經(jīng)營效益。
推進閉環(huán)管理，建立性價比采購的驗證體系，確保采購工作科學性。該公司建立多渠道分析、跟蹤機制，對實施性價比采購物資的價格、使用壽命、使用性能進行跟蹤評價，并根據(jù)評價結(jié)果對性價比采購方案進行動態(tài)調(diào)整，保證采購工作的科學性、高效性。該公司采購人員介紹說，性價比采購實施以來，采購綜合成本持續(xù)降低，采購物資質(zhì)量異議為零，為鞍鋼礦業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、擦亮鞍鋼品牌作出了新貢獻。