為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革特別是在深入推進(jìn)東北振興座談會(huì)上的重要講話精神，按照中共鞍鋼一屆十四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和鞍鋼集團(tuán)一屆六次職代會(huì)全面推進(jìn)企業(yè)改革的部署，鞍山鋼鐵自加壓力，迅速行動(dòng)，在全面深化改革上持續(xù)“放大招”，激活力，以市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬24家外埠貿(mào)易公司、產(chǎn)線、合資企業(yè)以及設(shè)備資材采購(gòu)中心等三家職能中心全面實(shí)施市場(chǎng)化改革；加大考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲力度，通過“強(qiáng)激勵(lì)”創(chuàng)造“萬馬奔騰”的局面；通過硬約束、嚴(yán)考核，解決干部能上能下問題。一系列重大改革舉措的高效實(shí)施，必將進(jìn)一步激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)全員奮發(fā)進(jìn)取的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)考驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)做集團(tuán)公司全面深化改革、打造世界一流企業(yè)的“旗艦”。
按照構(gòu)建市場(chǎng)機(jī)制有效、微觀主體有活力的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制的要求，抓住“管理契約化”和“身份市場(chǎng)化”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞍山鋼鐵把市場(chǎng)化改革的觸角延伸到全部外埠經(jīng)營(yíng)單元，將在長(zhǎng)春鋼材加工配送有限公司等8條鋼加線、沈陽(yáng)國(guó)際貿(mào)易有限公司等5家貿(mào)易公司、鞍鋼維蘇威耐火材料有限公司等11家合資企業(yè)完全實(shí)行市場(chǎng)化改革。在這24家經(jīng)營(yíng)單位按照市場(chǎng)化原則，給權(quán)限、定指標(biāo)、施獎(jiǎng)懲，經(jīng)營(yíng)者將“全體起立”、公開競(jìng)聘上崗，并有權(quán)選聘副職及團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)化增利部分的20%用于薪酬分配，進(jìn)一步激發(fā)生機(jī)與活力。
對(duì)鋼鐵產(chǎn)線，鞍山鋼鐵推廣朝陽(yáng)鋼鐵、鞍鋼股份大型廠小型分廠承包經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，擬對(duì)所有具備條件的產(chǎn)線全部實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)，將產(chǎn)線變成市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，充分釋放活力。對(duì)設(shè)備資材采購(gòu)中心實(shí)施公司化管理，對(duì)原燃料采購(gòu)中心按照普氏指數(shù)等市場(chǎng)指標(biāo)評(píng)價(jià)盈虧，對(duì)物流管理中心實(shí)施減量化市場(chǎng)評(píng)價(jià)。
鞍山鋼鐵通過實(shí)施硬約束、嚴(yán)考核系列考核評(píng)價(jià)舉措，注重解決干部能上能下問題。對(duì)于實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化改革的經(jīng)營(yíng)者，將實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。對(duì)于通過競(jìng)聘獲得經(jīng)營(yíng)者資格的，鼓勵(lì)市場(chǎng)化身份轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變身份者按區(qū)域定市場(chǎng)薪酬。對(duì)于“不舉手”主動(dòng)退出的經(jīng)營(yíng)者降職安排崗位。對(duì)于指標(biāo)持續(xù)擊穿“底線、紅線”的經(jīng)營(yíng)者實(shí)施“紅黃牌”制度，半年“黃牌”警告保底薪，三個(gè)季度“紅牌”罰下。上述改革措施將在2月底前全部完成，掀起鞍山鋼鐵新一輪深化改革的熱潮。