5月9日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼國(guó)貿(mào)公司調(diào)研，深入了解該公司一季度經(jīng)營(yíng)情況、綜合改革情況及下一步工作打算，共同分析、研判形勢(shì)，指導(dǎo)發(fā)展。戴志浩強(qiáng)調(diào)，面向未來(lái)，鞍鋼國(guó)貿(mào)公司面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，主動(dòng)自我加壓，積極求新求變，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，奮力形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拉動(dòng)鞍鋼海外市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展。
戴志浩聽(tīng)取國(guó)貿(mào)公司負(fù)責(zé)人關(guān)于一季度指標(biāo)完成情況、工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題和不足，綜合改革情況及下一步工作打算的匯報(bào)，并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行交流研討。戴志浩指出，從全集團(tuán)范圍來(lái)看，國(guó)貿(mào)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度，要綜合分析、徹底查找原因，認(rèn)真思考、規(guī)劃二季度及下半年的發(fā)展。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，面向未來(lái)，中國(guó)開(kāi)放的大門會(huì)越來(lái)越大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)鋼鐵工業(yè)走出去的步伐會(huì)越來(lái)越快。海外市場(chǎng)拓展已經(jīng)成為鋼企爭(zhēng)相競(jìng)逐的制高點(diǎn)。鞍鋼國(guó)貿(mào)公司面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，主動(dòng)自我加壓，積極求新求變，奮力形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拉動(dòng)鞍鋼海外市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展。要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)主體意識(shí)，真正面向市場(chǎng)，思考每個(gè)單元、每種業(yè)務(wù)的功能和價(jià)值，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，找到用戶和市場(chǎng)的痛點(diǎn)，發(fā)揮更大作用。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，危機(jī)感要強(qiáng)，轉(zhuǎn)型的速度要快。國(guó)貿(mào)公司要認(rèn)真梳理、定期評(píng)估每個(gè)子公司、每個(gè)部門、每個(gè)業(yè)務(wù)單元所處的狀態(tài)，判斷是否是高質(zhì)量發(fā)展的方向，要及時(shí)退出、清除低效的、低質(zhì)量的發(fā)展。要關(guān)注、管住利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表“三張表”，建立長(zhǎng)效機(jī)制，從本質(zhì)上改善、提升經(jīng)營(yíng)效率。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，改革是鞍鋼集團(tuán)今年重中之重的一項(xiàng)工作。改革要實(shí)現(xiàn)自上而下與自下而上的良性互動(dòng)。國(guó)貿(mào)公司要克服“等靠要”思想，利用已有的管理手段和管理資源，主動(dòng)發(fā)起、奮力推動(dòng)各方面改革。要在深入推進(jìn)人力資源機(jī)制體制改革上下功夫，讓有為者名利雙收。要注重勞動(dòng)效率的提升，通過(guò)管理提升和業(yè)務(wù)完善、信息化等，提高業(yè)務(wù)效率和經(jīng)營(yíng)效率。
鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)陪同調(diào)研。鞍鋼國(guó)貿(mào)公司班子成員及相關(guān)人員，攀鋼國(guó)貿(mào)、鞍鋼國(guó)貿(mào)國(guó)內(nèi)及海外分公司相關(guān)人員視頻參會(huì)。