5月13日，鞍鋼集團(tuán)舉辦混合所有制改革專題培訓(xùn)班，邀請專家解讀混合所有制改革相關(guān)政策等，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，在更深層次、更廣范圍推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)混合所有制改革，將集團(tuán)公司綜合改革向縱深推進(jìn)。
鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩主持培訓(xùn)班并對下一步落實(shí)好混改工作提出要求。鞍鋼集團(tuán)黨委副書記栗寶卿，鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒，鞍鋼集團(tuán)總法律顧問參加培訓(xùn)班。
混合所有制改革是集團(tuán)公司綜合改革的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及要素多、操作難度大的系統(tǒng)工程。集團(tuán)公司聚焦進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善公司治理，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化資源配置，在二級(jí)及以下企業(yè)層面選擇17家企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革、5家企業(yè)推動(dòng)資產(chǎn)證券化，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，全面打造治理科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、活力迸發(fā)、創(chuàng)新強(qiáng)勁的各級(jí)市場主體，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。當(dāng)日，培訓(xùn)班邀請?jiān)趪衅髽I(yè)混合所有制改革方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家作題為《國有企業(yè)混合所有制改革政策解讀及操作流程》講座。從混合所有制改革政策演進(jìn)、混合所有制改革操作流程及注意事項(xiàng)、混合所有制改革員工激勵(lì)方式及員工持股計(jì)劃等方面，對國有企業(yè)混合所有制改革進(jìn)行詳細(xì)講解，既結(jié)合國家政策，也結(jié)合企業(yè)實(shí)際，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)和借鑒意義。
戴志浩在講話中對推進(jìn)混合所有制改革工作提出要求，他強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻認(rèn)識(shí)深化混合所有制改革是新形勢下推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，是新一輪國企改革的重要突破口。要把握重點(diǎn)和關(guān)鍵，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，打好“混”的基礎(chǔ)。堅(jiān)持增量引入與存量引入相結(jié)合，對于投資新設(shè)項(xiàng)目、“雙百企業(yè)”、積極推動(dòng)資產(chǎn)證券化、改制企業(yè)擴(kuò)大“混”的范圍。要堅(jiān)持引資更要引制，改出科學(xué)有效的治理結(jié)構(gòu)、改出靈活高效的經(jīng)營機(jī)制、重點(diǎn)關(guān)注混合所有制改革為企業(yè)帶來的外部市場增量，提升“改”的質(zhì)量。要堅(jiān)持放權(quán)與監(jiān)管同步到位，一方面要適應(yīng)向“管資本”轉(zhuǎn)變，夯實(shí)混合所有制改革企業(yè)市場主體地位；另一方面要強(qiáng)化事中、事后監(jiān)管，提升內(nèi)部監(jiān)管的針對性、有效性、系統(tǒng)性，確保“改”得規(guī)范。集團(tuán)公司將大力支持混合所有制改革企業(yè)發(fā)展，在資源配置、政策等方面加大支持力度，促進(jìn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，推動(dòng)混合所有制改革企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，拿出“闖”的勁頭和“試”的勇氣，借鑒試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)與企業(yè)自身發(fā)展需要的契合點(diǎn)，盡快在全集團(tuán)形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑渣c(diǎn)帶面將混合所有制改革向更深層次、更廣范圍推進(jìn)，帶動(dòng)全集團(tuán)體制機(jī)制市場化變革。要在混合所有制改革中挑重?fù)?dān)、做排頭，聚焦發(fā)展瓶頸和經(jīng)營短板，強(qiáng)化混合所有制改革工作的組織協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)混合所有制改革工作。要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，保護(hù)敢作敢為，銳意進(jìn)取的改革者，努力營造鼓勵(lì)探索創(chuàng)新，支持擔(dān)當(dāng)作為，允許試錯(cuò)和寬容失敗的良好氛圍。要牢牢把握防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的新要求，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，運(yùn)用法治思維和法治方式去設(shè)計(jì)和推進(jìn)改革，有效防范和化解改革風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)運(yùn)營部、人力資源部、管理創(chuàng)新部、法律事務(wù)部、董監(jiān)事辦公室等部門負(fù)責(zé)人，子企業(yè)和納入綜合改革的首批混改企業(yè)、改制企業(yè)和推進(jìn)資產(chǎn)證券化企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加培訓(xùn)班。