為貫徹落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例》和《2018-2022年全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，鞍鋼集團(tuán)在全公司開展領(lǐng)導(dǎo)人員及專家上講臺(tái)活動(dòng)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)研發(fā)專家將陸續(xù)走上講臺(tái)，進(jìn)一步激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人員及專家以講促學(xué)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高政策理論水平，提升研究工作、分析問題、指導(dǎo)實(shí)踐的能力，實(shí)現(xiàn)在交流互動(dòng)中統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員及專家示范引領(lǐng)和“傳幫帶”作用，培養(yǎng)和造就符合鞍鋼集團(tuán)未來發(fā)展需要的高水平人才隊(duì)伍。
領(lǐng)導(dǎo)人員上講臺(tái)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是中央的明確要求。開展領(lǐng)導(dǎo)人員及專家上講臺(tái)活動(dòng)是進(jìn)一步提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和水平的重要舉措，是開展學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。鞍鋼集團(tuán)F級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)人員，工程技術(shù)序列、研發(fā)序列一級(jí)專家及以上人員都將參與此次上講臺(tái)活動(dòng)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要或應(yīng)邀帶頭上講臺(tái)授課；子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人每人每年授課時(shí)長不少于4學(xué)時(shí)；基層單位主要負(fù)責(zé)人每人每年授課時(shí)長不少于2學(xué)時(shí)；其他人員每兩年授課時(shí)長不少于2學(xué)時(shí)。
在授課內(nèi)容上，領(lǐng)導(dǎo)人員及專家們將深入貫徹黨的基本路線、方針、政策，緊扣中央重大決策部署和省、市、行業(yè)重要工作安排，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)專題，立足崗位實(shí)際和人才隊(duì)伍建設(shè)需要，立足解決問題和實(shí)踐提高，著重講授理論政策、法律法規(guī)、工作任務(wù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功做法，特別是有效解答工作中遇到的難題和困惑，幫助學(xué)員提高運(yùn)用馬克思主義立場、觀點(diǎn)、方法分析解決實(shí)際問題的能力和本領(lǐng)。在授課方式上，領(lǐng)導(dǎo)人員及專家們將采取開班動(dòng)員、形勢報(bào)告、專題講座、與學(xué)員座談、帶班講課、講黨課、專業(yè)講壇(論壇)等方式，闡明形勢、解析政策、交流經(jīng)驗(yàn)和答疑解惑。同時(shí)經(jīng)常深入到基層一線調(diào)查研究，及時(shí)掌握有關(guān)情況，緊密結(jié)合人才隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)和隊(duì)伍建設(shè)需要，明確授課主題，提高辦學(xué)能力和水平，提升培訓(xùn)的質(zhì)量效益。
為開展好此次活動(dòng)，集團(tuán)公司黨委要求各級(jí)黨委高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員及專家上講臺(tái)工作的重要性，將其作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員及專家隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，納入黨建工作、領(lǐng)導(dǎo)人員及專家年度考評工作和教育培訓(xùn)工作年度評價(jià)的重要考核指標(biāo)。要周密部署，精心組織，鞍攀黨校、教育機(jī)構(gòu)要根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度實(shí)施計(jì)劃，主動(dòng)邀請或溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)人員上講臺(tái)授課工作。要在講課需求調(diào)研、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)實(shí)施等方面做好保障服務(wù)，同時(shí)做好授課內(nèi)容把關(guān)工作。要開展領(lǐng)導(dǎo)人員及專家上講臺(tái)質(zhì)量評估工作，明確評估標(biāo)準(zhǔn)及流程，及時(shí)將評估情況向授課人及所在組織部門反饋。要強(qiáng)化督導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效，集團(tuán)公司將不定期對領(lǐng)導(dǎo)人員及專家上講臺(tái)工作進(jìn)行督查通報(bào)，各級(jí)組織部門要定期對本單位工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。同時(shí)加強(qiáng)對先進(jìn)典型的總結(jié)宣傳，不斷將工作引向深入。