發(fā)展戰(zhàn)略如燈塔，引導(dǎo)企業(yè)沿著既定的航程，繞過潛在的冰山、暗礁，順利到達彼岸。
習(xí)近平總書記指出：“戰(zhàn)略問題是一個政黨、一個國家的根本性問題。戰(zhàn)略上判斷得準(zhǔn)確，戰(zhàn)略上謀劃得科學(xué)，戰(zhàn)略上贏得主動，黨和人民事業(yè)就大有希望?！薄鞍寻颁摻ㄔO(shè)成為中國鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘排頭兵’、具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，是鞍鋼集團第二次黨代會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)了黨和國家對鞍鋼的殷切期望，更是鞍鋼人始終不渝追求的目標(biāo)。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、制造方式、商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變革，供需矛盾持續(xù)加劇，市場競爭更加激烈，低碳環(huán)保要求越來越高，智能制造正帶來顛覆性改變，鞍鋼生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如果把這些挑戰(zhàn)比作暴風(fēng)驟雨、驚濤駭浪，那最緊迫的任務(wù)就是進一步清晰發(fā)展戰(zhàn)略，進一步細化具體戰(zhàn)略路徑，進一步強化戰(zhàn)略執(zhí)行，努力開辟新時代鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路，堅定、高速駛向“排頭兵”目標(biāo)。
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)不是空中樓閣，要將戰(zhàn)略目標(biāo)變成具體化的戰(zhàn)略部署，細化成短期、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，分解成若干職能戰(zhàn)略目標(biāo)。既要縱觀國家大勢、行業(yè)發(fā)展規(guī)律和自身發(fā)展實際，明確“排頭兵”的主要標(biāo)志，又要細分明確效益效率、改革創(chuàng)新、智能化建設(shè)、綠色低碳等職能戰(zhàn)略的定性定量指標(biāo)，最終以階段性目標(biāo)的實現(xiàn)向大目標(biāo)靠近，以一個個小目標(biāo)的實現(xiàn)確保大目標(biāo)的實現(xiàn)，積小勝為大勝。
戰(zhàn)略路徑是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和舉措。要在“驚濤駭浪”中駛向“排頭兵”目標(biāo)，就要實現(xiàn)戰(zhàn)略路徑清晰化，全面梳理、系統(tǒng)研究、清晰明確鋼鐵、礦業(yè)、釩鈦和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施，推動三大事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要加快材料事業(yè)發(fā)展，以成本變革為導(dǎo)向，加速提升盈利能力，實現(xiàn)行業(yè)競爭力排名明顯提升。要加快礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展，持續(xù)提升盈利能力，推動可持續(xù)發(fā)展。要加快工業(yè)服務(wù)事業(yè)發(fā)展，堅持市場導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，快速提升盈利能力。
戰(zhàn)略執(zhí)行是將戰(zhàn)略目標(biāo)和部署落實轉(zhuǎn)化為實際行動的過程。沒有行動力，再好的戰(zhàn)略目標(biāo)也是“海市蜃樓”?！芭蓬^兵”的美好藍圖愿景、三大事業(yè)的周密規(guī)劃計劃，都需要高效執(zhí)行才能成為現(xiàn)實。要保持戰(zhàn)略定力，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何干擾所惑，真正做到“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”。要強化戰(zhàn)略執(zhí)行，依據(jù)集團公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略，確定清晰的業(yè)務(wù)定位和發(fā)展目標(biāo)，細化戰(zhàn)略落地“施工圖”。
藍圖已經(jīng)繪就，逐夢唯有篤行。我們要準(zhǔn)確理解戰(zhàn)略意圖，始終保持戰(zhàn)略定力，扎實推進戰(zhàn)略落地，確保一張藍圖繪到底，奮力開創(chuàng)新時代鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的新局面！