3月3日，隨著鞍鋼股份煉鐵總廠2號(hào)高爐啟動(dòng)預(yù)休風(fēng)，鞍山鋼鐵今年規(guī)模最大的一次同步年修工程拉開(kāi)帷幕。這也成為鞍山鋼鐵一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)縮影。疫情當(dāng)前，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能止步不前。鞍山鋼鐵貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于疫情防控的重要部署和集團(tuán)公司工作要求，綜合研判疫情影響，研究制定應(yīng)對(duì)措施，抓實(shí)、抓細(xì)、抓落地疫情防控下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，毫不動(dòng)搖實(shí)現(xiàn)既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，鞍山鋼鐵堅(jiān)持每周通過(guò)視頻形式召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，動(dòng)態(tài)跟蹤各基地、各產(chǎn)線生產(chǎn)運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)解決亟須解決的瓶頸問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織。按照“強(qiáng)穩(wěn)順、提質(zhì)量、降成本、保執(zhí)行”原則，鞍山鋼鐵煉鐵工序以“穩(wěn)”字為主線，實(shí)施“一爐一策”，下大力氣抓物料保障、控生產(chǎn)事故，確保鐵水供應(yīng)，為全公司坯料平衡夯實(shí)基礎(chǔ)；鋼軋工序以銷售為龍頭，做好產(chǎn)銷協(xié)同，增加重點(diǎn)品種鋼材產(chǎn)量，確保資源配置合理、生產(chǎn)有序均衡，保障效益最大化和用戶合同執(zhí)行。
原燃料采購(gòu)和合同保障居于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的兩端，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。鞍山鋼鐵密切關(guān)注原燃料供應(yīng)和產(chǎn)品輸出環(huán)節(jié)，采購(gòu)、銷售、物流系統(tǒng)協(xié)同保障，確保內(nèi)外暢通。原燃料采購(gòu)中心制定應(yīng)急保產(chǎn)方案，逐戶按日落實(shí)相關(guān)供應(yīng)方復(fù)工復(fù)產(chǎn)和運(yùn)輸保障情況，最大限度組織關(guān)鍵品種發(fā)運(yùn)，補(bǔ)充重點(diǎn)品種資源缺口，確保生產(chǎn)所需。市場(chǎng)營(yíng)銷中心統(tǒng)籌資源分配，制定價(jià)格策略，全力保障合同組織。應(yīng)對(duì)現(xiàn)貨端的庫(kù)存壓力，該中心將現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行分解細(xì)化，制定有針對(duì)性的現(xiàn)貨銷售策略，為后期市場(chǎng)回暖奠定基礎(chǔ)。物流管理中心壓實(shí)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)物流環(huán)節(jié)責(zé)任，努力暢通物流通道，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
滿足設(shè)備功能提升要求，鞍山鋼鐵有序推進(jìn)疫情防控下的重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和年修工程，要求各單位檢修和工程項(xiàng)目做到疫情防控、安全和工期并重。要切實(shí)做到疫情防控責(zé)任到位、人員排查到位、設(shè)施物資到位、內(nèi)部管理到位、防控措施有力，確保人員“零感染”；要安排好施工網(wǎng)絡(luò)，確定好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化全過(guò)程安全管控和督導(dǎo)檢查，確保人員“零傷害”；在此基礎(chǔ)上，科學(xué)合理組織施工，確保年修工期。
疫情當(dāng)前，安全生產(chǎn)不容忽視。鞍山鋼鐵強(qiáng)化底線思維、紅線意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化疫情期間的安全生產(chǎn)工作。組織各單位重新開(kāi)展重大安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)評(píng)估，逐級(jí)落實(shí)監(jiān)督檢查責(zé)任，加大監(jiān)督檢查頻次，確保重大危險(xiǎn)源和安全隱患受控。強(qiáng)化安全履職，建立完善“一崗一職責(zé)、一人一清單”，推進(jìn)實(shí)施《安全履職工作日志》，逐級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，舉一反三抓好問(wèn)題整改和工作改進(jìn)。針對(duì)相關(guān)方安全管理比較薄弱的現(xiàn)實(shí)，延伸管理界面，按照“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲”的“五統(tǒng)一”管理要求，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方安全管理，實(shí)現(xiàn)相關(guān)方日常安全管理“同時(shí)、同步、同理念”的管理目標(biāo)。