7月20日，鞍鋼集團(tuán)召開改革工作會(huì)議暨朝陽鋼鐵市場化改革經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)會(huì)，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革的重要論述、黨中央國務(wù)院有關(guān)決策部署和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，全面推廣朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)部署集團(tuán)公司深化改革工作，以改革應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)董事長、黨委書記譚成旭出席會(huì)議，對下一步深化改革工作提出要求。鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩主持會(huì)議，對貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。
會(huì)上，朝陽鋼鐵交流了市場化改革經(jīng)驗(yàn)（詳見四版）；集團(tuán)公司總法律顧問、管理與信息化部負(fù)責(zé)人系統(tǒng)總結(jié)上半年集團(tuán)深化改革取得的主要成效，提出下半年工作重點(diǎn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揚(yáng)斗爭精神，勇于在深化改革中擔(dān)當(dāng)作為。要學(xué)好朝陽鋼鐵從頂層設(shè)計(jì)到基層實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一改革的思想、明確改革的方向、找準(zhǔn)改革的發(fā)力點(diǎn)。要學(xué)有所為，以典型為引領(lǐng)，牢牢抓住三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”， 有“想為”的意識(shí)、“善為”的能力、“敢為”的氣魄，在深化干部人事制度、薪酬分配制度、勞動(dòng)用工制度改革上有突破，真正讓能力決定位置、讓貢獻(xiàn)決定報(bào)酬、變身份管理為崗位管理，堅(jiān)定不移全面深化市場化改革。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要握指成拳，重點(diǎn)攻堅(jiān)，確保今年內(nèi)改革取得顯著成效。要匯集各方力量，合力攻堅(jiān)，推動(dòng)改革再深化再出發(fā)，切實(shí)提升改革成效。要突出“五個(gè)一”抓落實(shí)，即集團(tuán)二級(jí)、三級(jí)企業(yè)，每個(gè)企業(yè)要確定一項(xiàng)重點(diǎn)具體改革工作，以重點(diǎn)突破促進(jìn)改革深化提升；二級(jí)企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人，每人要確定一戶三級(jí)企業(yè)作為改革聯(lián)系點(diǎn)，與三級(jí)企業(yè)班子同研究、同落實(shí)，合力推進(jìn)改革攻堅(jiān)；鼓勵(lì)二級(jí)企業(yè)班子副職，每人也確定一戶三級(jí)企業(yè)作為改革聯(lián)系點(diǎn)，共同研究推進(jìn)改革工作；集團(tuán)三季度末及年末對子企業(yè)三項(xiàng)制度改革及重點(diǎn)改革工作各進(jìn)行一次督查評(píng)估，評(píng)估結(jié)果量化排位；年底前，集團(tuán)公司相關(guān)部門以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)，剖析一個(gè)負(fù)面典型，分析存在的突出問題，找出關(guān)鍵共性問題，推動(dòng)工作。要把加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿改革全過程，統(tǒng)籌改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，保持改革定力，提升進(jìn)的魄力，形成改革合力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)和諧發(fā)展大局。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總工程師、總法律顧問、董事會(huì)秘書，總部部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)子企業(yè)專職董（監(jiān)）事；區(qū)域公司、板塊公司、集團(tuán)直屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子，企管、人力、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，以及子企業(yè)所屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。
據(jù)悉，本次會(huì)議也是集團(tuán)公司深化改革專題培訓(xùn)班首次培訓(xùn)。集團(tuán)將在7-10月，組織開展6期專題培訓(xùn)，聘請專家學(xué)者就國企政策和形勢進(jìn)行分析解讀、分享改革成功實(shí)踐。