鞍鋼股份能源管控中心按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部署要求，結(jié)合企業(yè)實際，把企業(yè)生產(chǎn)中的過程管理作為“清患”行動的主要抓手，逐級開展清查，力求實現(xiàn)作業(yè)安全受控。
鞍山鋼鐵啟動“清患”專項行動后，該中心立即響應(yīng)，迅速行動，第一時間召開專題會議進(jìn)行相關(guān)工作部署，并成立人力資源組、設(shè)備工程組、工藝流程組、安全消防組、紀(jì)檢監(jiān)督組5個業(yè)務(wù)專項組，制定清患行動方案，落實專項管理職責(zé)。各層級人員把安全風(fēng)險辨識作為重點，制定安全風(fēng)險控制清單，明確各處風(fēng)險點、風(fēng)險等級、可能造成的事故傷害或因素、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、控制措施、管理周期、責(zé)任人等要素。同時組織建立安全生產(chǎn)專家?guī)欤砂踩a(chǎn)專家對共性和個性安全風(fēng)險辨識控制清單進(jìn)行評審，并不斷進(jìn)行完善。
為確保行動有效落實，該中心相關(guān)負(fù)責(zé)人分別帶隊深入現(xiàn)場，采用“四不兩直”的方式對各級管理者安全履職情況進(jìn)行檢查，重點考核“清患”行動部署落實，“五清五杜絕”執(zhí)行，以及危險作業(yè)全過程監(jiān)管等情況，力求在企業(yè)內(nèi)部形成提前申報作業(yè)計劃、逐級審批落實安全措施、按照現(xiàn)場作業(yè)安全檢查指導(dǎo)卡實行監(jiān)管、作業(yè)結(jié)束完成綜合評價的工作流程，形成計劃、實施、檢查、評價PDCA循環(huán)管理。