新年伊始，鞍鋼礦業(yè)鞍千公司傳來喜訊，該公司去年產量、利潤均創(chuàng)歷史新高，其中利潤同比增加4.46億元。這是該公司認真貫徹落實鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”取得的可喜成果。
去年以來，該公司面對疫情沖擊影響、生產組織難度大、改革任務繁重等不利因素，堅持“雙線作戰(zhàn)”，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，深化改革，銳意進取，推進鞍鋼礦業(yè)新時期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在基層落地。面對疫情防控的巨大壓力，該公司黨委嚴格執(zhí)行“雙督導”機制，嚴把入口關、人員檢測關、疫情防控關，廣大黨員干部職工以高度的政治自覺和嚴細實的工作作風抓好常態(tài)化疫情防控，保證生產持續(xù)高效順行，做到疫情防控、生產經營兩不誤、兩促進。
作為鞍鋼礦業(yè)下屬大型采選聯(lián)合體，該公司肩負著“一礦供四廠”的重任。在嚴峻形勢面前，該公司科學組織生產，實施精細化采選，凸顯產量規(guī)模效益。在采礦方面，通過加強穿孔爆破工序管理提升磨礦分級能力，加快采場生產循環(huán)速度，提升采礦生產效率。隨著許東溝采場巖石破碎站的投產運行，極大地縮短了采場綜合運距，保證了礦石能力的接續(xù)。在選礦環(huán)節(jié)，該公司組織細破機改造調試，降低破碎系統(tǒng)循環(huán)負荷，提高破碎系統(tǒng)生產能力；通過實施濕式預選，提升了可回收極貧礦資源利用率，有效緩解了齊大山區(qū)域鐵礦石供應不足的緊張局面，進一步提升了鞍鋼礦業(yè)整體綜合競爭力。
在“雙線作戰(zhàn)”中，深化改革成為疫情防控、生產經營“兩不誤、兩促進”的助推器。該公司以市場化為導向，深化三項制度改革，建立契約化、微市場化運行機制，堅定改革信心，匯聚改革合力，通過構建適應市場化經營的薪酬分配考核體系、授予作業(yè)區(qū)薪酬分配權、優(yōu)化人力資源配置等一系列改革舉措，提高了勞動生產率，降低了經營成本，提升了效率效益，助力企業(yè)產量、利潤均創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)高質量發(fā)展。