今年1-4月，鞍鋼集團實現(xiàn)利潤總額108億元，經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。在鋼鐵行業(yè)主要指標中，鞍鋼集團噸鋼利潤排名第二，利潤總額排名第二，銷售利潤率11.88%，比行業(yè)平均水平5.68%高出一倍，粗鋼產(chǎn)量排名第三，創(chuàng)歷史最高水平——
“鞍鋼是‘共和國鋼鐵工業(yè)的長子’，有信心有責任建設高質量發(fā)展新鞍鋼，在新發(fā)展階段站排頭、作表率?！?
這份責任源于鋼鐵長子的忠誠擔當，而這份信心則來自卓越不凡的發(fā)展成績——
今年1-4月，鞍鋼集團實現(xiàn)利潤總額108億元，經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。在鋼鐵行業(yè)主要指標中，鞍鋼集團噸鋼利潤排名第二，利潤總額排名第二，銷售利潤率11.88%，比行業(yè)平均水平5.68%高出一倍，粗鋼產(chǎn)量排名第三，創(chuàng)歷史最高水平。
外界對鞍鋼集團的良好預期大幅提升，廣大職工對鞍鋼集團未來發(fā)展充滿信心。“十四五”開局伊始，鞍鋼集團就憑借過硬“金指標”跑出了新一波高質量發(fā)展“加速度”。
充分釋放產(chǎn)線能力——粗鋼產(chǎn)量跑贏大盤
在鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司煉鋼部2021年的報表里，記者看到了這樣一組“金閃閃”的數(shù)據(jù)：
1月22日產(chǎn)量22343噸，刷新日產(chǎn)量紀錄；
2月周產(chǎn)量142330噸，刷新周產(chǎn)量紀錄；
3月月產(chǎn)量601183噸，刷新月產(chǎn)量紀錄；
一季度產(chǎn)量170.65萬噸，刷新季度產(chǎn)量紀錄；
……
煉鋼部不斷超越自我、連破紀錄。
千里之外的金沙江畔，攀鋼釩提釩煉鋼廠也拿到了今年前4個月的“A+”成績單：
鋼產(chǎn)量超額完成進度目標，兩次刷新轉爐鋼月產(chǎn)紀錄；
釩渣創(chuàng)下月產(chǎn)歷史最高水平，板坯產(chǎn)量打破沉寂了13年的月產(chǎn)紀錄；
高端制品材用鋼、IF鋼、高速軌道鋼產(chǎn)量分別比去年同期增長592%、82%、33%；
……
鞍鋼集團各鋼廠通過合理平衡安排各線生產(chǎn)計劃，加強原料計劃調(diào)整的靈活性，優(yōu)化資源配置，精準計劃排產(chǎn)，抓繳庫、促順行，全力組織粗鋼產(chǎn)量釋放，壓坯成材。
今年1-4月，鋼鐵行業(yè)粗鋼產(chǎn)量同比增長15.8%，鞍鋼集團粗鋼產(chǎn)量同比增長16.47%，鞍山鋼鐵粗鋼產(chǎn)量同比增長17.22%，成功跑贏大盤，產(chǎn)線能力得到充分釋放，產(chǎn)量規(guī)模實現(xiàn)顯著提升。
精益管控提質增效——經(jīng)營利潤大幅提升
走進鞍鋼股份熱軋帶鋼廠1780生產(chǎn)線，軋機轟鳴，熱浪撲面，火紅的板坯像一條條飛馳的火龍直達卷板機，完成板坯到板卷的華麗轉變。
全國勞動模范曲曉東是這條產(chǎn)線甲班的值班長。他告訴記者，為了生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品，他們將“質量要有人管，人人要管質量，質量要管到位；質量問題協(xié)同補，趨勢問題管理補，上游問題下游補”的工作理念落實到各個操作臺。
今年以來，鞍鋼集團全面加強精細化管控、質量管理，結合實際開展了對標世界一流、提質增效等專項行動，全面提升了企業(yè)管理能力和水平，實現(xiàn)了效益最大化。
1-4月，大中型鋼鐵企業(yè)利潤同比增幅292.99%，鞍山鋼鐵實現(xiàn)經(jīng)營利潤31億元，同比上年增加28.67億元，比行業(yè)增幅高937.49個百分點；攀鋼實現(xiàn)經(jīng)營利潤23億元，同比上年增加19.51億元，比行業(yè)增幅高265個百分點。
一個個成色十足的“金指標”也得益于鞍鋼集團對成本、對能耗的嚴格把控。
不到上班時間，攀鋼釩熱軋板廠生產(chǎn)技術室主任呂敬東和技術人員便早早地來到生產(chǎn)現(xiàn)場，他告訴記者：“我們要指導提升熱軋產(chǎn)線產(chǎn)能利用措施落地落實，通過減少軋線廢鋼等舉措進一步鞏固產(chǎn)線降本工作成果?！?
攀鋼將降成本作為長期“必修課”，日常抓、常態(tài)抓、持之以恒抓，全要素“鐵血降本”，今年前4個月，該公司通過系統(tǒng)降本實現(xiàn)增利3.63億元。
從“細枝末節(jié)”里挖潛降成本，全方位查找人、財、物和供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)存在的經(jīng)營差距和潛力……如今在鞍鋼集團，“開源節(jié)流，積蓄成本優(yōu)勢”被實實在在地落到了實處。
改革賦能營銷增利——銷售利潤率遠超行業(yè)平均水平
記者來到朝陽鋼鐵廠區(qū)時，下班時間已過，熱軋廠設備工區(qū)成本變革小組的成員卻還沒有離去，他們對產(chǎn)線的45臺設備進行重新分配。一番討論后，準備把原來37臺工作、8臺后備的模式改為28臺工作、17臺后備。“這樣算下來，一年能省下336萬元?！?
朝陽鋼鐵全面實施差異化授放權，讓“拉車扛活的人”有更大話語權，讓“聽得見炮聲的人”有更大決策權，讓每個單元都成為直面市場的經(jīng)營主體，全體職工放開手腳闖市場。今年前4個月，該公司產(chǎn)量規(guī)模創(chuàng)歷史同期最高紀錄，連續(xù)完成經(jīng)營利潤的挑戰(zhàn)值，搏擊市場的朝陽鋼鐵真正從市場中嘗到了甜頭。
改革是鞍鋼集團實現(xiàn)高起點開局的“內(nèi)核動力”。
“授權+同利”“產(chǎn)線承包”“e考核”“以混促改”“建立三能機制”……這些改革措施正在鞍鋼集團各子企業(yè)實施，活力足、動力勁、提效率、增效益的改革成效正在凸顯。
鞍鋼礦業(yè)東燒廠按照市場化的要求，從經(jīng)營思路到人才選用完全與市場對接，一舉扭轉被動局面，成為“創(chuàng)效大戶”。今年1至4月，該廠實現(xiàn)盈利3.8億元，企業(yè)活力增強、職工干勁滿滿。
在鞍鋼集團的百里礦山，拿到出色成績單的不只有東燒廠。今年前4個月，鞍鋼礦業(yè)公司鐵礦石產(chǎn)量較去年同期增加130萬噸，鐵精礦產(chǎn)量較去年同期增加27萬噸，利潤超歷史同期最好水平109%、超去年同期236%，對鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營的利潤貢獻率大幅提升。
4月28日下午5時，國家發(fā)布了關于部分鋼鐵產(chǎn)品出口新政策，從5月1日起執(zhí)行。攀長特熱軋扁鋼、圓鋼、鍛造出口產(chǎn)品均在新政策范圍內(nèi)。從新規(guī)定發(fā)布到執(zhí)行只有兩天時間，攀鋼已簽訂并生產(chǎn)的381噸特鋼出口產(chǎn)品在48小時內(nèi)順利完成入庫、發(fā)運、報關等工作，為攀鋼和客戶效益最大化贏得了時間。
今年以來，鞍鋼集團保持清醒認識，借著市場的有利時機，主動服務客戶、開拓市場，培育新的效益增長點，通過深化“行業(yè)+區(qū)域”營銷，提升市場話語權，實現(xiàn)銷售利潤率持續(xù)向好。
今年前4個月，鞍鋼集團銷售利潤率11.88%，比行業(yè)平均水平5.68%高出一倍，鞍山鋼鐵銷售利潤率為6.8%，攀鋼銷售利潤率為6.95%，分別高于行業(yè)平均水平1.12、1.27個百分點，均創(chuàng)同期最好水平。
開局即是決戰(zhàn)，起跑即是沖刺。
不斷依靠自身力量強壯筋骨的鞍鋼集團在“十四五”開局之年首戰(zhàn)告捷，行業(yè)領先的戰(zhàn)績令人驕傲，催人奮進。面對新形勢、新任務，鞍鋼集團將繼續(xù)推進全面深化改革，增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng)造力和抗風險能力，為建設高質量發(fā)展新鞍鋼注入無限活力與動力。