6月3日，鞍鋼集團召開三項制度改革調度會，總結經驗、分析問題、部署工作，確保改革任務落地見效。
鞍鋼集團黨委副書記栗寶卿出席會議并講話。
會上，鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠、西昌鋼釩、鞍鋼礦業(yè)能源管控中心3家單位分別介紹了三項制度改革經驗。鞍鋼集團人力資源部、鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)公司、鞍鋼工程發(fā)展公司、鞍鋼眾元產業(yè)公司分別匯報了三項制度改革工作進展情況和下一步工作計劃。
會議強調，要堅持目標引領，高位推進，錨定完成全年三項制度改革70%目標任務不放松。要找準關鍵環(huán)節(jié)，堅持實事求是，上下結合、上下協(xié)同，充分下放權力，實現(xiàn)重點突破。要把深化機關改革作為重點工作來抓，將機關改革逐級延伸，真正實現(xiàn)競爭上崗、能上能下、末等調整和不勝任退出。要強化督導評估和過程指導，讓基層真正快速行動起來。要強化總結提煉、示范引領，發(fā)揮典型作用。
鞍鋼集團總法律顧問，鞍鋼集團人力資源部、管理與信息化部負責人，鞍鋼集團三項制度改革各專業(yè)組相關負責人，直屬機構、各子企業(yè)及其下屬三四級企業(yè)負責人、相關業(yè)務負責人等通過現(xiàn)場和視頻相結合的方式參加會議。