抓質量就是抓發(fā)展，謀質量就是謀未來。鞍鋼工程發(fā)展公司以“質量月”活動為契機，結合自身實際，通過系列舉措，夯實質量管理基礎，提升質量管理水平，助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。
開展質量主題宣傳，倡導“質量第一”意識。該公司不斷加大宣傳力度，通過網(wǎng)絡平臺、內部刊物、宣傳欄等多種方式以及質量改進、質量攻關、技術比武等多種群眾性活動，加強“質量月”的宣傳，營造全員崇尚質量的良好氛圍。
實施質量提升行動，提高產(chǎn)品和服務質量。該公司所屬單元企業(yè)結合鞍鋼工程發(fā)展公司“五聚焦、兩提升”行動方案，實施質量提升計劃，對質量保證體系進行全面梳理，細化“人、機、料、法、環(huán)”等方面的管理；提高PDCA（策劃、實施、檢查、處理）的質量管理績效，確保為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務；按照行業(yè)及本單位發(fā)展的新要求、新標準，從各層面補齊質量管理短板，確保質量管理水平提升；加強售后服務，對客戶提出的質量問題逐一分析，并盡快落實整改。
夯實質量標準基礎，打造特色品牌。該公司發(fā)揮先進標準對產(chǎn)業(yè)的技術支撐作用，促進產(chǎn)品質量整體提升。執(zhí)行推薦性標準，以引領質量梯次化發(fā)展；鼓勵單元企業(yè)制定滿足多層次市場需求和創(chuàng)新需求的企業(yè)標準，以推進先進標準應用示范；各單元企業(yè)依據(jù)自身行業(yè)特點，對照標準建立各自的質量指標評價體系，并通過分析評價，查找質量管理的缺陷及不足，使質量管理工作向持續(xù)改進的良好趨勢發(fā)展。
開展集中整治，解決客戶最關心的問題。該公司把“質量月”活動與促進企業(yè)提升質量管理水平結合起來，針對重點項目、關鍵工序、突出問題以及客戶最關心的問題等開展集中整治。同時，將隱患排查制度化，確保關鍵流程、關鍵部位、關鍵工序，大幅度減少質量缺陷，擦亮鞍鋼品牌。