優(yōu)化正式職工110人、勞務(wù)人員63人，利潤同比增長15.26%，勞動生產(chǎn)率提升11.36%……近年來，攀鋼冶材公司按照鞍鋼集團(tuán)、攀鋼國企改革三年行動安排部署，持續(xù)深化三項制度改革，努力構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制，全面提升人力資源配置效率和經(jīng)營管理效率，充分激發(fā)了組織活力，解決了內(nèi)生活力動力不足、效率效益不高等問題，企業(yè)展示出全新面貌，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
摘掉“后進(jìn)”帽子
“冶材機(jī)電分公司從‘后進(jìn)’變成今天的喜人模樣，這個變化讓人欣慰?！比涨?，攀鋼主要領(lǐng)導(dǎo)到該公司調(diào)研時感慨地說道。
過去，冶材機(jī)電分公司因多種原因，企業(yè)生存遇到困難。對此，該分公司痛下決心，借力三項制度改革，對崗位和人員進(jìn)行精簡優(yōu)化。同時，針對回轉(zhuǎn)窯大除塵器布袋更換等維修項目，該分公司公開進(jìn)行項目揭榜?！皳尅钡接唵蔚呢?fù)責(zé)人自行在單元內(nèi)部“點兵”，充分激發(fā)職工的活力和動力。今年6月份，該分公司在職工總?cè)藬?shù)減少的情況下，通過項目揭榜制和成員組合制，由26人承包了以前近40人才能拿下的回轉(zhuǎn)窯2-2大傾角皮帶更換項目。
“通過三項制度改革，過去不敢想、不敢干的一些重大項目，我們有了參與的底氣和實力?！币辈臋C(jī)電分公司經(jīng)理楊長寧說，該分公司由年初的102人減至71人，勞動生產(chǎn)率則由2020年的人均12.7萬元提升到21.1萬元，職工們通過改革看到了希望，從內(nèi)心擁護(hù)改革、支持改革、參與改革。
激發(fā)“細(xì)胞”活力動力
國企改革，關(guān)鍵在人。冶材公司充分認(rèn)識到，要打造“國內(nèi)最具競爭力新型無機(jī)非金屬材料企業(yè)”，改革是關(guān)鍵一招。而改革的核心則在于激活每一名冶材職工的活力和動力。
2020年11月，冶材公司783名一線職工全體起立，自由競聘765個現(xiàn)有崗位，未競聘上崗位的人員進(jìn)入該公司人才賦能中心。今年6月，推行基層組織結(jié)構(gòu)扁平化管理，由分公司（單位）直管班組，取消18個作業(yè)區(qū)（大班），26名片區(qū)作業(yè)長充實到了一線班組。目前，該公司正在推進(jìn)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，全體中層管理人員將全體起立，通過競聘上崗。
大規(guī)模置換勞務(wù)人員，是一件很“頭疼”的事。該公司自我加壓，一方面主動對勞務(wù)項目進(jìn)行清理，用正式職工置換勞務(wù)用工，另一方面凡是冶材職工能干的活絕不外委。今年，該公司將置換勞務(wù)用工近110人，每年可降低人工成本600余萬元，全員勞動生產(chǎn)率將同比增長17%以上。
該公司還以市場化薪酬為導(dǎo)向，堅持用好增量和“五個傾斜”，將預(yù)算工資向高科技、高級管理、高技能、營銷崗位和3D（臟累險）崗位傾斜，讓職工由之前的“不愿干”到“主動干”。
“三大法寶”助改革成功
現(xiàn)在冶材公司辦公區(qū)域有2000平方米的廣場。廣場地坪硬化工作如果交給專業(yè)隊伍，需耗時3天、花費(fèi)20余萬元，然而該公司組織職工僅用了1天、花費(fèi)8萬余元就全部完成。廣場上擺放的90余個花箱，兩側(cè)的池塘、耐火材料應(yīng)用場景模型，均由職工利用業(yè)余時間自己動手制作。“自己的活要自己干”在冶材公司已蔚然成風(fēng)。
改革讓冶材職工士氣提振，勞動效率得到大幅提升。該公司在人員減少的情況下，積極拓展了德勝鋼鐵等外部市場。今年4月份，又承接了攀鋼釩提釩煉鋼廠2號和3號煉鋼轉(zhuǎn)爐、方坯真空等總包業(yè)務(wù)。2021年，預(yù)計可新增銷售收入5400萬元。
堅定的改革決心、有效的實施平臺及配套的激勵機(jī)制，是冶材公司改革成功的“三大法寶”。三項制度改革是提升企業(yè)競爭力、增強(qiáng)職工獲得感和幸福感的關(guān)鍵一招。下一步，冶材公司還將從機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、加大勞務(wù)置換力度、優(yōu)化薪酬分配模式等方面發(fā)力，繼續(xù)深化三項制度改革，為加快打造“國內(nèi)最具競爭力新型無機(jī)非金屬材料企業(yè)”提供有力支撐。