習(xí)近平總書(shū)記指出，“統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，是我們黨治國(guó)理政的一個(gè)重大原則。”
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，鞍鋼集團(tuán)出臺(tái)應(yīng)對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)“十項(xiàng)措施”，重點(diǎn)提出要全力抓好安全生產(chǎn)、疫情防控和加強(qiáng)“兩金”占用管理，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)。這是鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段的新特征新要求、防范化解各類影響高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的科學(xué)之舉。
統(tǒng)籌發(fā)展和安全，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)，必須守牢安全生產(chǎn)、疫情防控底線。要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)持“四個(gè)一刻不能放松”，嚴(yán)格落實(shí)“五清五杜絕”，強(qiáng)化履職落實(shí)和動(dòng)態(tài)跟蹤督導(dǎo)，前移反對(duì)形式主義關(guān)口，扎實(shí)開(kāi)展事故整改“回頭看”，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情的復(fù)雜形勢(shì)，繼續(xù)緊繃疫情防控這根弦，持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控措施的有效落實(shí)，做好長(zhǎng)期防控的思想和物資準(zhǔn)備。
統(tǒng)籌發(fā)展和安全，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)，必須加強(qiáng)“兩金”占用管理，降低資本成本，做好資產(chǎn)負(fù)債率管控。要繼續(xù)增強(qiáng)資金和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，深入開(kāi)展“兩金”專項(xiàng)清理行動(dòng)，提高過(guò)程管理能力，建立長(zhǎng)效管控機(jī)制；進(jìn)一步降低融資成本，統(tǒng)籌做好資產(chǎn)負(fù)債率管理。同時(shí)，要扎實(shí)推進(jìn)壓降“兩金”專項(xiàng)行動(dòng)，建立“兩金”精益化管理體系，用科學(xué)定額管理鞏固壓降成效，保持壓控勢(shì)頭，確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)營(yíng)。
安全和發(fā)展是一體之兩翼、驅(qū)動(dòng)之雙輪。鞍鋼廣大干部職工要敢字為先、干字當(dāng)頭，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，全力抓好安全生產(chǎn)、疫情防控和加強(qiáng)“兩金”占用管理，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼再立新功。