鞍鋼集團堅持以習近平法治思想為指導，承接落實國務(wù)院國資委深化中央企業(yè)法治建設(shè)要求，實施“六抓六提升”，全力推進“三縱一橫”法治鞍鋼工作體系建設(shè)，為企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢法治保障基礎(chǔ)。
抓思想領(lǐng)悟，提升全員學習能力。鞍鋼集團各子企業(yè)統(tǒng)一思想、深化認識，學習貫徹落實鞍鋼集團法治工作會議精神，強化誠信廉潔合規(guī)意識。鞍山鋼鐵向各職能部門及所屬各單位發(fā)放《鞍鋼集團合規(guī)手冊》，開展合規(guī)文化建設(shè)專項活動，大力宣傳合規(guī)文化。攀鋼通過開展合規(guī)知識競賽、強化合規(guī)培訓等方式，促進全員學習合規(guī)知識，營造濃厚學習氛圍。本鋼第一時間召開黨委中心組會議專題學習會議精神，進一步壓實法治建設(shè)第一責任人職責，提高各級領(lǐng)導人員法治意識和合規(guī)意識。鞍鋼礦業(yè)公司利用企業(yè)微信公眾號向全體職工廣泛宣傳，要求各單位利用調(diào)度會、班前會集中開展學習傳達，筑牢合規(guī)思想基礎(chǔ)。鞍鋼國貿(mào)公司組織開展合規(guī)專項培訓，對《鞍鋼集團合規(guī)手冊》及相關(guān)制度進行宣貫解讀，引導職工踐行合規(guī)理念。鞍鋼工程發(fā)展公司、鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司、鞍鋼集團財務(wù)公司、鞍鋼聯(lián)眾分別召開法治工作會議，明確法治建設(shè)與合規(guī)管理工作目標，提升企業(yè)依法合規(guī)治理能力。
抓頂層設(shè)計，提升統(tǒng)籌謀劃能力。鞍鋼集團立足“7531”戰(zhàn)略目標和“雙核”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃“十四五”期間法治鞍鋼建設(shè)。研究制定《關(guān)于進一步深化法治鞍鋼建設(shè)的實施方案》，圍繞提升依法治企水平、提升風險防控能力、加強合規(guī)體系建設(shè)、加強法律管理信息化建設(shè)和完善法律保障措施5個方面22項內(nèi)容，構(gòu)建縱向以法務(wù)管理、風控管理、合規(guī)管理為支柱，橫向以信息化建設(shè)為鏈條的“三縱一橫”法治鞍鋼建設(shè)工作體系。研究制定《鞍鋼集團有限公司關(guān)于開展法治宣傳教育的第八個五年規(guī)劃（2021-2025年）》，建立制度完備、實施精準、評價科學、責任落實的法治宣傳教育工作體系，實現(xiàn)領(lǐng)導人員從主觀想依法合規(guī)決策到客觀依法合規(guī)治企轉(zhuǎn)變，法務(wù)人員從敢于說“不”向善于說“行”轉(zhuǎn)變，全體員工從要我尊法學法守法用法到我要尊法學法守法用法轉(zhuǎn)變。強化制度保證，修訂完善《鞍鋼集團有限公司法治工作考核評價辦法》，研究制定《鞍鋼集團有限公司法治工作協(xié)作組管理辦法》《鞍鋼集團有限公司外聘法律服務(wù)機構(gòu)管理辦法》等制度文件，為“十四五”法治鞍鋼建設(shè)各項工作任務(wù)落地提供制度保障。
抓隊伍建設(shè)，提升綜合履職能力。鞍鋼集團通過搭平臺、重培養(yǎng)、強培訓等多種方式，提升全集團法務(wù)人員綜合素質(zhì)與履職能力，努力打造一支敢于說“不”、善于說“行”的學習型法務(wù)人員工作隊伍。構(gòu)建“一組三平臺”工作機制，成立四個法治鞍鋼建設(shè)工作協(xié)作組，為基層單位法務(wù)人員搭建“業(yè)務(wù)協(xié)同推進、學習交流提升、專項課題研究”三個工作平臺，共同提升依法治企能力水平。暢通法律系統(tǒng)職稱晉級通道，研究制定企業(yè)法律顧問《職稱晉級評定標準》《工作業(yè)績賦分標準》等規(guī)范文件，開展法律顧問職稱晉級考試，首批16名法務(wù)人員取得法律顧問職稱證書，目前正在開展二級和一級企業(yè)法律顧問評選。強化業(yè)務(wù)培訓，組織各子企業(yè)總法律顧問、法務(wù)部門負責人、法務(wù)人員參加國務(wù)院國資委法治講堂、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會民法典和法律顧問履職能力專項培訓、遼寧省企業(yè)法律顧問培訓、外聘專家學者專題講座等，強化履職能力提升。
抓法治保障，提升依法治企能力。鞍鋼集團法律部門深度參與三項制度改革、混合所有制改革、資產(chǎn)重組、投資并購等重大項目，加強法律審核把關(guān)，維護企業(yè)合法權(quán)益。充分發(fā)揮支撐保障作用，鞍鋼集團法律合規(guī)部集中力量成立精干工作團隊，建立定期例會制、聯(lián)網(wǎng)掛點制、導師帶徒制、交流研討制、專家論證制等工作機制，高效推動鞍鋼重組本鋼工作，提前7天完成本鋼和北鋼公司法律盡職調(diào)查，提前39天完成國內(nèi)反壟斷審查，提前17天完成國外反壟斷審查，提前3天完成工商變更登記。嚴格三項法律審核，在鞍鋼集團總部和各子企業(yè)層面實現(xiàn)規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要決策三項法律審核率100%的基礎(chǔ)上，推動法律審核向重要單元企業(yè)和其他各級經(jīng)營實體延伸。強化訴訟維權(quán)，鞍山鋼鐵加強案件處置力度，妥善應(yīng)對重大案件，今年以來，通過訴訟避免損失近3500萬元；本鋼開展清欠百日攻堅專項行動，清欠回款944.8萬元，超計劃88.96%；攀鋼啟動專利維權(quán)專項行動，2起專利侵權(quán)案件已取得重大進展，下一步將對5家侵權(quán)單位提起訴訟。
抓“三個轉(zhuǎn)變”，提升風險防控能力。鞍鋼集團按照關(guān)于風險內(nèi)控工作“三個轉(zhuǎn)變”的要求，不斷健全完善風險內(nèi)控體系，提升風險防控能力。推動風險防范理念由“應(yīng)急處置”向“主動防范”轉(zhuǎn)變，有效運行風險評估與合規(guī)“5+X”聯(lián)合審查機制，嚴格履行風險評估與合規(guī)審查職責，分析辨識潛在風險因素，補充完善項目風險防控措施，實現(xiàn)對重大事項風險與合規(guī)環(huán)節(jié)的有效管控。推動風控處置理念從“專項整治”向“系統(tǒng)應(yīng)對”轉(zhuǎn)變，組織鞍鋼集團總部各部門及子企業(yè)全面開展內(nèi)控體系有效性自查自糾，梳理內(nèi)控缺陷清單，發(fā)現(xiàn)揭示共計69項內(nèi)控缺陷和問題，按時間節(jié)點開展整改。推動風控管理理念從“重點突破”向“全面提升”轉(zhuǎn)變，建立并運行《全面風險管理與內(nèi)部控制“2+N”工作機制》，以鞍鋼集團法律合規(guī)部、審計部為推進風險內(nèi)控工作的一體兩翼，進一步建立健全風險內(nèi)控與審計監(jiān)督的常態(tài)化協(xié)作機制，為業(yè)務(wù)主管部門和子企業(yè)搭建貫穿問題揭示、風險識別、缺陷研判、組織整改、落實責任全過程的工作平臺，全面深化風險內(nèi)控“三道防線”建設(shè)。
抓“三個聚焦”，提升合規(guī)治理能力。聚焦合規(guī)體系建設(shè)，持續(xù)推動合規(guī)評價機制建設(shè)，全面對接國務(wù)院國資委發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》以及國家質(zhì)檢總局、國家標準委聯(lián)合發(fā)布的《合規(guī)管理體系指南》GB/T-35770標準要求。聚焦合規(guī)重點領(lǐng)域，開展企業(yè)名稱字號專項治理，梳理合規(guī)風險，系統(tǒng)整治侵犯鞍鋼系企業(yè)名稱字號行為，發(fā)布專項合規(guī)指引，規(guī)范企業(yè)名稱字號合規(guī)管理。聚焦合規(guī)文化培育，印發(fā)《鞍鋼集團合規(guī)文化建設(shè)專項活動工作方案》，推動全體干部職工提升合規(guī)意識，強化合規(guī)思維。鞍鋼礦業(yè)公司開展“合規(guī)管理建設(shè)推進年活動”，組織機關(guān)各部門、基層單位開展簽訂合規(guī)承諾書活動；鞍鋼集團資本控股有限公司將抓好合規(guī)管理工作作為履行好法治建設(shè)第一責任的重要內(nèi)容，牢固樹立合規(guī)經(jīng)營理念，推動全員全面踐行合規(guī)承諾。