在歲末年初的關(guān)鍵時(shí)刻，鞍鋼礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)工作要求和主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神，對(duì)加快落實(shí)“雙核”戰(zhàn)略，建設(shè)世界領(lǐng)先資源開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行再部署、再發(fā)力，掛出“作戰(zhàn)圖”，排出“時(shí)間表”，簽下責(zé)任狀，全員動(dòng)員，爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”，全力打造“雙核”中的硬核，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼作出更大貢獻(xiàn)。
立足世界格局、國(guó)家需要，加快落實(shí)“雙核”戰(zhàn)略，必須勇挑重?fù)?dān)、敢打頭陣。今年以來(lái)，該公司全面落實(shí)鞍鋼集團(tuán)工作部署，積極克服生產(chǎn)條件變化、采選成本上升、生產(chǎn)限電等不利因素，充分挖掘設(shè)備、資源等一切潛力，利潤(rùn)、產(chǎn)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)造歷史紀(jì)錄。鞍鋼集團(tuán)礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展專(zhuān)題會(huì)議召開(kāi)后，該公司以走好新時(shí)代的趕考之路的奮斗精神，牢固樹(shù)立“今天干了再晚都是早，明天干了再早都是晚”的理念，抓早抓實(shí)抓好貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作。成立工作專(zhuān)班，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，召開(kāi)系列專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)標(biāo)世界一流，查找自身短板，理清落實(shí)路徑，制定建設(shè)世界領(lǐng)先資源開(kāi)發(fā)企業(yè)的綜合工作方案和工作舉措，并于年終歲尾之際召開(kāi)加快落實(shí)“雙核”戰(zhàn)略啟動(dòng)大會(huì)，動(dòng)員全體干部職工克服喘口氣、歇歇腳的心理，早起步、快行動(dòng)，勇于肩負(fù)起職責(zé)和使命，以新?lián)?dāng)、新作為，打造“雙核”中的硬核，成為鞍鋼集團(tuán)利潤(rùn)穩(wěn)定器與增長(zhǎng)極。
掛出加快落實(shí)“雙核”戰(zhàn)略的“作戰(zhàn)圖”。按照打造世界級(jí)規(guī)模和世界級(jí)成本的目標(biāo)要求，該公司以爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”為實(shí)現(xiàn)路徑，掛圖作戰(zhàn)，全力提升全球綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。打造一流的成本管控——強(qiáng)化項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，提升產(chǎn)量規(guī)模，充分發(fā)揮規(guī)模效益，構(gòu)建獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)壁壘；實(shí)施低成本戰(zhàn)略，逐項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，綜合施策，系統(tǒng)降本，形成與進(jìn)口礦的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。打造一流的體制機(jī)制——堅(jiān)持效率效益導(dǎo)向，實(shí)施分級(jí)分類(lèi)改革，深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)施合同采礦、功能性包保等柔性化生產(chǎn)組織模式，提高勞動(dòng)效率。打造一流的創(chuàng)新能力——重點(diǎn)開(kāi)展井下自然崩落法、深部充填協(xié)同開(kāi)采、干磨干選等技術(shù)的研究和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)前沿技術(shù)的重大突破。打造一流的生態(tài)環(huán)境——加快實(shí)施礦山復(fù)墾三年規(guī)劃，深入開(kāi)展綠色開(kāi)發(fā)技術(shù)研究和應(yīng)用；實(shí)施尾礦再選、巖石加工等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)固廢資源的綜合利用。打造一流的智能制造——以礦山聯(lián)合創(chuàng)新中心為平臺(tái)，加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化進(jìn)程，打造智能生產(chǎn)、智能管理、智能服務(wù)新模式。
明確建設(shè)世界領(lǐng)先資源開(kāi)發(fā)企業(yè)的“時(shí)間表”。該公司對(duì)照目標(biāo)要求，按照首季、半年、首年、二年、三年、四年6個(gè)時(shí)點(diǎn)推進(jìn)。按照該公司年度計(jì)劃，到2022年年末，快贏項(xiàng)目落地見(jiàn)效、對(duì)標(biāo)單元部分短板指標(biāo)消除；到2023年年末，中板指標(biāo)接近長(zhǎng)板指標(biāo)或被拉長(zhǎng)為長(zhǎng)板指標(biāo)，個(gè)別長(zhǎng)板指標(biāo)接近世界級(jí)水平；到2024年年末結(jié)束，對(duì)標(biāo)單元部分長(zhǎng)板指標(biāo)達(dá)到世界級(jí)水平；到2025年年末，12項(xiàng)戰(zhàn)略支撐指標(biāo)成為長(zhǎng)板，整體達(dá)到世界領(lǐng)先水平。
咬定工作目標(biāo)與各專(zhuān)班和各單位立下打造硬核的“軍令狀”。該公司進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，搭建“159N”工作體系，成立五個(gè)建設(shè)世界領(lǐng)先資源開(kāi)發(fā)企業(yè)的總體協(xié)調(diào)和牽引推進(jìn)組；組建九個(gè)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)?biāo)提升工作組；構(gòu)建了由N個(gè)基層單位組成的落實(shí)突破組。同時(shí)，建立工作會(huì)議、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)、培訓(xùn)交流、考核評(píng)價(jià)等四項(xiàng)工作機(jī)制，簽訂責(zé)任書(shū)，揭榜掛帥，帶指標(biāo)上崗，實(shí)現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任，錨定目標(biāo)、守信踐諾、善作善成，為打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼作出新貢獻(xiàn)。