如今，走進被譽為“渤海明珠”的鞍鋼股份鲅魚圈分公司的廠區(qū)，感受到的是碧水藍天、綠樹成蔭、鳥語花香，呈現(xiàn)出一幅人與自然和諧共生的美麗畫卷。不少兄弟企業(yè)的職工羨慕我能夠在這樣優(yōu)美的環(huán)境中工作。每次，我都會給他們說說這顆“渤海明珠”變綠、變美的故事。
2019年4月22日，生態(tài)環(huán)境部等五部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進實施鋼鐵行業(yè)超低排放的意見》。鞍鋼集團積極落實意見要求，全面推動子企業(yè)超低排放改造工作。
當(dāng)時，我作為分公司基層環(huán)保管理人員，對超低排放的政策理解得非常簡單，“就是在煙囪上下功夫唄。”
然而，在推進超低排放改造的過程中，我才認識到這項工作要求的嚴(yán)苛程度遠超預(yù)期——鋼鐵行業(yè)超低排放改造除了有組織排放改造外，還包括無組織排放改造和清潔運輸。其中，無組織排放占到鋼鐵行業(yè)排放總量的60%以上，而我們之前關(guān)注度最高的燒結(jié)機頭排放的污染物僅占到有組織排放的50%。所以，相比已經(jīng)推行多年的脫硫脫硝改造，無組織排放改造點多、面廣，需要系統(tǒng)考慮。
我們分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子很快統(tǒng)一了思想：嚴(yán)苛要求的背后是企業(yè)通往高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是最普惠的民生福祉。分公司結(jié)合行業(yè)權(quán)威、有評估經(jīng)驗單位的現(xiàn)場預(yù)評估、調(diào)研報告等，組織我們管理人員、技術(shù)人員和設(shè)計施工單位人員一起認真研究分析，把超低排放的各項要求、標(biāo)準(zhǔn)摸準(zhǔn)、吃透。
作為分公司環(huán)保主管和一名共產(chǎn)黨員，我將這項工作放在了最為重要的位置，與現(xiàn)場人員、評估單位人員、設(shè)計單位人員用了將近半年的時間，走遍了分公司的每一個角落，最終確定了有組織排放源點151處、無組織排放源點3453處，改造項目72項。我們成立了“項目規(guī)劃”和“項目實施”兩個推進組，以清單式精細化管理，全力推進超低排放改造。
越是面對困難，越是檢驗擔(dān)當(dāng)。我和同事們經(jīng)歷了新冠疫情的封控、經(jīng)歷了經(jīng)濟下行帶來的資金困難、經(jīng)歷了一個個工期緊任務(wù)重的挑戰(zhàn)，最終在2023年6月底迎來了分公司全流程超低排放改造的順利完成。
2024年2月1日，分公司超低排放改造“清潔運輸、無組織、有組織”通過中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會公示；同年3月24日，分公司成為東北地區(qū)首家晉級環(huán)境績效A級企業(yè)……