4月21日，鞍鋼集團召開2025年一季度經(jīng)營活動分析會暨基層黨委書記例會，深入學習貫徹習近平總書記在遼寧及鞍鋼集團本鋼考察時的重要講話精神，認真落實鞍鋼集團黨委“1357”工作部署，鼓足干勁、接續(xù)奮斗，以“敢啃硬骨頭、勇打攻堅戰(zhàn)”的氣魄鞏固持續(xù)向好的生產(chǎn)經(jīng)營局面，推動新鞍鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為中國式現(xiàn)代化作出更大貢獻。
鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭主持會議并講話。鞍鋼集團黨委常委、總會計師謝峰總結(jié)點評一季度工作、安排部署下一步工作任務。
會議指出，今年一季度，鞍鋼集團積極應對依然嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，堅持高端化、智能化、綠色化方向，聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，重點工作扎實推進，一些工作取得突出成效，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。
會議強調(diào)，各級領導干部要統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，帶頭抓好各項改革發(fā)展任務落實，困難繞不過，只有奮勇向前一條路。要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，在直面問題、破解難題中淬煉過硬的政治能力。各級企業(yè)要提升盈利能力，以提高集團管控“穿透力”為抓手，強化全面預算目標引領，持續(xù)發(fā)揮好集團生產(chǎn)運營調(diào)度在資源配置中的積極作用，提高計劃的科學性和嚴肅性，實物量目標和價值量目標的調(diào)整都要在集團統(tǒng)籌下有序開展，堅決啃下“效益提升”這塊硬骨頭；要深化專業(yè)整合協(xié)同，打造集約化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新格局，全力推進區(qū)域水處理業(yè)務整合、區(qū)域鋼鐵研發(fā)資源深度協(xié)同和廢鋼一體化運營；要深化體制機制改革，聚焦破解深層次體制機制障礙，加快打造改革樣板尖兵，設計超常規(guī)改革方案，建立符合產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和行業(yè)發(fā)展規(guī)律的新體制和新機制；要深化精準考核，集團相關(guān)部門要對已經(jīng)形成的重點攻堅任務清單和班子成員重點工作清單抓好落實，通過任務指標分解傳遞經(jīng)營壓力，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用。
會議要求，要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，以學習教育成效助推鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展。當前學習教育進入關(guān)鍵階段，各級黨委要緊緊圍繞目標任務，一體推進學查改，確保學有質(zhì)量、查有力度、改有實效。要深學細悟，認真學習習近平總書記關(guān)于加強黨的作風建設的重要論述和中央八項規(guī)定及其實施細則精神，不斷深化對中央八項規(guī)定及其實施細則精神的認識，切實增強查改問題的自覺性和主動性；要真查實改，嚴格對照問題清單全面深入查找存在的問題，對問題認真分析研判，建立集中整治臺賬，對賬銷號抓實整改整治；要壓實責任，各級黨委要扛起主體責任，精心組織實施，切實履行對黨支部學習教育的指導、督導和把關(guān)等職責；要以上率下，多采取“四不兩直”方式調(diào)研，輕車簡從、厲行節(jié)約，不搞層層陪同，不增加基層負擔。
鞍鋼集團領導班子成員，董事會秘書、總經(jīng)理助理、總工程師、總法律顧問，深化改革指導組組長，總部各部門主要負責人，各子企業(yè)及直屬機構(gòu)領導班子成員、財務及相關(guān)部門負責人，所屬各級生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、財務負責人，鞍鋼集團派出子企業(yè)專職董事等參加會議。